Opis: Organizacije si v današnjem svetu velike konkurence želijo obstati in biti uspešne. Vodstva se vedno bolj zavedajo pomembnosti ravnanja z zaposlenimi. Izkušnje kažejo, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro primernih kadrov, ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja, ali pa se ukvarja na napačen način. Posledica je, da so njihovi delovni rezultati pod pričakovanji. Razlog za to je preprost: vodilni menedžerji jih ne znajo ustrezno voditi, motivirati in nagrajevati. Na področju teorij ravnanja s človeškimi viri stopa v ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj bi bil kvalitativni premik v organizacijski klimi in posledično uspešnosti organizacije. V nalogi pojasnim kaj zavzetost sploh je, kaj koncept zavzetosti obsega in na kakšen način izvajamo merjenje zavzetosti. Rezultati merjenja nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti. Pri uspešnosti koncepta zavzetosti ima voditelj in njegov slog vodenja ključno vlogo.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj...
Ključne besede: zavzetost zaposlenih, voditelj, zadovoljstvo, motivacija, vodenje
Objavljeno: 25.04.2012; Ogledov: 13024; Prenosov: 544
Polno besedilo (321,16 KB)

Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih...
Ključne besede: diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 07.05.2012; Ogledov: 11628; Prenosov: 336
Polno besedilo (915,24 KB)