Naša spletna stran uporablja piškotke. Za nekatere potrebujemo vašo privolitev. Uredi privolitev...

Knjižnično-informacijski in založniški center

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
Vrsta gradiva: * po starem in bolonjskem študiju
Jezik:
Išči po:
Opcije:
  Ponastavi


1 - 3 / 3
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Organizacija izvidovanja v motorizirani četi : zaključna naloga
Andrej Rižner, 2006

Opis: Besedo izvidovanje takoj povežemo z izvidniki in izključno izvidniškimi enotami, vendar so bojne izkušnje različnih vojska pokazale, da se mora izvidovanje vse bolj organizirati in izvajati v delovanju bojnih enot. Pravočasna, kvalitetna in namenska informacija zagotavlja večje možnosti preživetja na bojišču. To je razlog, da poveljniki enot, različnih rodov, ne smejo prepustiti izvidovanja zgolj izvidniškim enotam in njihovim zmogljivostim. Razlogov za poglabljanje znanja s področja izvidovanja je veliko, vloga klasične izvidniške enote se spreminja, postati mora vse bolj mobilna, da lahko zadosti potrebam dinamičnih sprememb na bojišču in potrebam po informacijah enot. V nalogi sem predstavil načine izvidovanja, ki jih uporabljajo vojske zveze NATO in ki jih uporablja Slovenska vojska. Gre za preizkušene načine, ki so se pokazali kot uspešen način izvidovanja.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: Slovenska vojska, motorizirane čete, izvidovanje, patruljiranje, čete
Objavljeno: 23.04.2012; Ogledov: 9464; Prenosov: 105
.pdf Polno besedilo (362,60 KB)

2.
Tankovski vod v vlogi povečanja zmogljivosti motorizirane čete : zaključna naloga
Andrej Rižner, 2012

Opis: Slovenija je predvidela delovanje bataljonske skupine v mednarodnem okolju. Bataljonsko skupino bi tvoril motorizirani bataljon s pridodanimi elementi. Bataljonska skupina brez pridodanih tankov ne bi imela zadostne ognjene moči, ki jo predvideva Sporazum o zmogljivosti sil (dokument, ki opredeljuje sestavo in zmogljivosti bataljonske skupine). S pridodano tankovsko četo bataljonski skupini, bi povečali njeno ognjeno moč in s tem bi morali dosegati standarde zmogljivosti sil. V tem primeru je možno pridodati tankovski vod motorizirani četi. Ta naloga ugotavlja vpliv skupnega delovanja tankov in kolesnih oklepnih transporterjev na mobilnost, manever, ofenzivna in defenzivna delovanja na nivoju čete. Zaključna naloga ugotavlja, da je pridodajanje tankovskega voda motorizirani četi le korak k izpolnjevanju zahtev iz Sporazuma o zmogljivosti sil. Takšna četna skupina bo izpolnila svoje naloge na bojišču, ampak še vedno ne bo dosegala zahtevanih zmogljivosti. Naloga tudi ugotavlja, da doseganje zahtevanih standardov zmogljivosti ne more biti končni cilj opremljanja motoriziranih enot.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: tank, oklepni transporter, zmogljivost, ognjena moč
Objavljeno: 19.03.2018; Ogledov: 6363; Prenosov: 60
.pdf Polno besedilo (288,39 KB)

3.
Načrtovanje in delovanje kot dejavnik razvoja voditeljstva
Andrej Rižner, 2020

Opis: V vojaški organizaciji so opredeljena razmerja med nadrejenim in podrejenim, torej vodjo in vodenim. Hierarhičen ustroj daje vodji na posameznem nivoju veliko moč. Z razvojem demokratične družbe se deloma izgublja absolutna moč nadrejenega nad podrejenim v vseh oblikah družbenega življenja, kakor tudi v vojaški organizaciji. Vedno bolj je pomembno spoznanje, da je za uspešno delovanje nujno potrebno ustrezno voditeljstvo. Skozi načrtno delovanje vojaška organizacija uresničuje svoje poslanstvo, izpolnjuje sprejete mednarodne obveznosti ter opravlja druge redne in izredne naloge. Želja je ustvariti dobre voditelje in uspešno organizacijo. Zaradi različnih vplivov je to težko doseči. Vzpostaviti je potrebno okoliščine, ki vzpodbudijo interes posameznika, da svoje cilje uresničuje v okviru organizacije. Načrtno ustvarjanje ustreznih okoliščin je pogoj za razvoj kolektivov, voditeljev in organizacije. Vodja postane voditelj, ko mu pripadniki enote sledijo. Njegova moč izhaja in formalne in neformalne avtoritete. Formalna avtoriteta mu je dana s postavitvijo, neformalno avtoriteto si pridobi s svojim delom v enoti. Zraven osebnostnih lastnosti voditelja, njegovega znanja in sposobnosti je potrebno načrtno usposabljanje in delovanje, tako za uspešnost organizacije, kot za razvoj voditeljev, ki so potrebni za njeno uspešnost. Razvoj voditeljstva in doseganje odličnosti se začne pri načrtovanju in delovanju.
Najdeno v: osebi
Ključne besede: voditelj, načrtovanje, organizacija
Objavljeno: 18.05.2020; Ogledov: 6; Prenosov: 6
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh
www.mo.gov.si Kolofon   | Nastavitve piškotkov Na vrh