Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


11 - 20 / 23
First pagePrevious page123Next pageLast page
11.
Psihološka služba kot pomoč poveljniku pri vodenju enote : tudija primera
Ivan Kraljič, 2012

Abstract: V nalogi je predstavljen primer mladega častnika, ki pride v delno izgrajeno enoto kjer se sooči s zahtevami nadrejenega kakor tudi z pričakovanji podrejenih. Pri svojem delu v enoti je vse preveč upošteval nekatera teoretična znanja pridobljena v času šolanja na šoli za častnike, ki so opredeljevala vodenje in voditeljstvo. Ker se je v veliki meri naslanjal na teorijo in na nek način v ozadje postavljal medsebojne odnose, so se v enoti pričeli problemi. Častnik je bil odrezan s strani podrejenih od svoje enote in tako smo dobili enoto z poveljniki oddelka na eni strani brega ter poveljnika voda na drugi strani. Ker takšno stanje ni peljalo nikamor je bilo potrebno najti neko rešitev. To rešitev je ta častnik videl v psihologu, ki je bi del enote v kateri je delal. Psiholog je s svojimi metodami dela izmeril organizacijsko klimo ter se pogovoril s vsemi stranmi. Častnik in psiholog sta prišla do določenih zaključkov kako naprej in se dogovorila o ponovnem merjenju organizacijske klime. Po preteku določenega časa se je pokazalo, da se je častnik odločil prav, da je pomoč poiskal v psihologu in tako bistveno izboljšal delo svoje enote. Postali so tim.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...za častnike, ki so opredeljevala vodenje in voditeljstvo. Ker se je v veliki meri naslanjal...
Keywords: vodenje, voditeljstvo, psiholog, vojaški tim
Published: 23.11.2017; Views: 4708; Downloads: 29
.pdf Fulltext (235,38 KB)

12.
Neželeni pojavi vojaškega voditeljstva
Franc Kalič, 2018

Abstract: Neželeni pojavi voditeljstva so nesprejemljiva ravnanja, ki so v različnih oblikah prisotna v vseh organizacijah in na vseh ravneh. Skupno takim ravnanjem je, da destruktivno vplivajo na celotno organizacijo in posameznike v njej. Pojavljajo in razvijajo se zato, ker v organizacijah niso razvite in vzpostavljene prakse za zaznavanje in preprečevanje teh in tako se jih posredno dopušča. Eden od pomembnih vzrokov zanje so tudi značilnosti določene organizacijske kulture, ki je odsev širše družbe in posledica različnih razvojnih vplivov. Vojaška organizacija je zaradi svojih konformističnih lastnosti nagnjena k prepričanju, da vzgaja, izobražuje in karierno razvija dobre voditelje, zato na tem področju težko razvija samokritičnost. V vojaških formalnih okvirih se težko priznava, da obstajajo in se razvijajo neželeni pojavi voditeljstva. Dejstvo je, da so v vojaški realnosti taki pojavi zaznani ter destruktivno vplivajo na usposabljanje, razvoj in delovanje vojske. Lahko bi celo zaznali organizacijsko hipokrizijo, ki se izraža v protislovju med želenim in resničnim, med teorijo o želenih voditeljih in zaznanih praksah slabega voditeljstva, kar pa je težko dokazljivo. Ena izmed lastnosti vojaške organizacije je izrazita hierarhičnost. V obravnavanem kontekstu to pomeni, da formalno problematiziranje pojavov slabega voditeljstva večinoma zahteva smelost podrejenih ravni, ki na to opozarjajo in s tem tudi vzbujajo dvome v celoten karierni sistem in odgovornost odločevalcev. V vojaškem okolju je treba intenzivno združevati napore za uveljavljanje pozitivnih praks, ki bodo zaznavale in preprečevale neželene pojave voditeljstva ter hkrati spodbujale proces razvoja sposobnih voditeljev.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...organizacijska kultura, vojaška organizacija, neželeno voditeljstvo, toksično vodenje, poveljnik...
Keywords: organizacijska kultura, vojaška organizacija, neželeno voditeljstvo, toksično vodenje, poveljnik
Published: 03.12.2018; Views: 4094; Downloads: 156
.pdf Fulltext (1,81 MB)

13.
Mentorstvo v Slovenski vojski
Brigita Letonja, 2019

Abstract: Slovenska vojska, kakor tudi druge organizacije v Sloveniji, ima vzpostavljen sistem izobraževanja in usposabljanja, a se zaradi vojaške specifike, zlasti na področju izvajanja pripravništva, od drugih organizacij nekoliko razlikuje. Glede na navedene predpostavke je bil naš namen ugotoviti, kako oziroma v kolikšni meri. Tema naše zaključne naloge se v luči reševanja aktualnih kadrovskih izzivov v širšem smislu umešča v kontekst voditeljstva, v ožjem pa nanaša na področje mentorstva. Z vidika našega proučevanja smo si, s ciljem doseči zastavljen namen, postavili pet raziskovalnih vprašanj, na podlagi katerih smo v okviru kvalitativnega raziskovanja izvedli intervjuje s pripadniki Slovenske vojske, s čimer smo pridobili celovit pregled nad dejanskim stanjem glede izvajanja mentorstva v 'naši' organizaciji. Zanimale so nas tudi razlike med izvajanjem mentorstva v Slovenski vojski in drugih organizacijah, prikladnost določitve mentorjev in somentorjev ter ustreznost ovrednotenja njihovega dela, pomen voditeljstva, morale, etike in integritete za kakovostno izvajanje mentoriranja in smiselnost uvedbe morebitnih drugih oblik mentorstva. Prav tako je bil naš cilj ugotoviti in v nadaljevanju odpraviti morebitne ugotovljene anomalije. Splošna ugotovitev je, da se izvajanje mentorstva v Slovenski vojski v primerjavi z drugimi organizacijami v Sloveniji znatno ne razlikuje, vendar kljub temu ni ustrezno urejeno in bi ga bilo potrebno izboljšati. Ključna ugotovitev je, da se je izvajanje pripravništva dejansko izkazalo kot najšibkejši sklop v okviru mentorstva, zato bi ga bilo potrebno sistemsko preurediti, pri čemer je mišljena tudi normativna ureditev. Z ugotovitvami oziroma rezultati našega proučevanja smo dosegli svoj namen.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...Slovenska vojska, organizacija, voditeljstvo, mentorstvo, tutorstvo, integriteta, etika, morala...
Keywords: Slovenska vojska, organizacija, voditeljstvo, mentorstvo, tutorstvo, integriteta, etika, morala
Published: 14.06.2019; Views: 71; Downloads: 9
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

14.
Vpliv neželenih oblik vodenja na organizacijsko raven vojaškega voditeljstva
Boris Majcen, 2019

Abstract: Vodenje je temelj vsake organizacije, tako tudi vojaške. V tako hierarhičnem sistemu, ki deluje po načelu subordinacije, je funkcija vodje še toliko pomembnejša. Medtem ko biti poveljnik pomeni biti postavljen v funkcijo na osnovi določenih kriterijev, pa to še ne pomeni biti voditelj. Voditelj se izoblikuje v krogu sledilcev. Kljub različnim stilom in metodam vodenja so podrejeni sledilci tisti, ki poveljnika promovirajo v voditelja. Voditelja krasijo predvsem kompetence, etičnost, integriteta. Voditelj vodi svoje sledilce preko vseh ovir do cilja, ki jim je vedno skupen. Za to je potrebna visoka stopnja motivacije. Med motivacijo in manipulacijo je tanka meja. Voditeljstvo lahko preide v nezaželeno, toksično vodenje. Vojaška organizacija mora zato imeti izdelana orodja, s katerimi lahko zazna neželeno vodenje ter ga ustrezno obravnava. To je edina pot, ki pelje k izboljšanju. O toksičnem vodenju je treba pričeti govoriti na glas ter ga ustrezno in predvsem transparentno obravnavati. Izkušnje lahko največ pripomorejo k zmanjšanju in odpravljanju toksičnega vodenja na vseh ravneh vodenja v Slovenski vojski, tako na direktni kakor tudi na organizacijski in strateški.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...Med motivacijo in manipulacijo je tanka meja. Voditeljstvo lahko preide v nezaželeno, toksično vodenje. Vojaška...
Keywords: vodenje, voditeljstvo, vojaška organizacija, poveljnik, toksično vodenje
Published: 17.06.2019; Views: 110; Downloads: 4
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

15.
Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika na vodenje enote
Aleš Pucihar, 2019

Abstract: Sodobni avtorji opredeljujejo vodenje kot proces, v katerem poskušamo vplivati na ljudi, jih usmerjati, motivirati ali jih kako drugače pripraviti, da opravljajo svoje delo kar najboljše. Vodenje v vojaški organizaciji se razlikuje predvsem zaradi dejstva, da vojaški voditelj lahko vodi svoje podrejene tudi v smrt. Vojaškega voditelja (poveljnika) najbolj natančno opredelimo s tem kaj mora BITI, ZNATI in DELATI. Poveljniki so zadolženi za to, da znanja prenašajo na podrejene, slednji pa morajo biti pripravljeni, da jih sprejmejo. Pri tem pride do izraza pomen osebnostnih lastnosti, znanj in veščin, ter zmožnost učinkovitega prenosa le-teh v delovanje. Vsak poveljnik ima svoj stil vodenja, ki predstavlja določen vzorec vedenja, ki ga pri delu s podrejenimi uporablja. Transformacijski stil vodenja se smatra za najzahtevnejšega, vodja podrejene %transformira%, da presežejo lastne potrebe in interese. Iz vsega zapisanega lahko trdimo, da je z vodenjem povezano delo z ljudmi, kar opredeljujemo kot čustveni proces. Zaključimo lahko, da je vojaško voditeljstvo čustveni proces, za katerega je poznavanje čustvenih spretnosti in posedovanje čustvenih lastnosti zelo pomembno. Tega se mora zavedati vsak poveljnik, ki želi uspešno voditi vojaško organizacijo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...čustveni proces. Zaključimo lahko, da je vojaško voditeljstvo čustveni proces, za katerega je poznavanje čustvenih...
Keywords: osebnost, voditelj, voditeljstvo, stili vodenja, poveljnik, personality, leader, leadership, leadership styles, commander
Published: 05.09.2019; Views: 3585; Downloads: 75
.pdf Fulltext (1,53 MB)

16.
Razvijanje voditeljskega potenciala mlajših poveljnikov
David Škoberne, 2019

Abstract: Voditeljstvu se v vseh organizacijah daje velik pomen, še posebej pa mora to veljati za vojaške organizacije, kjer so poveljniki s svojimi odločitvami odgovorni za življenja podrejenih. Poveljnik ima formalno pristojnost za poveljevanje, ki mu je dodeljena s strani višje avtoritete in z zakonskimi pooblastili, voditelj pa si mora svoj vpliv pridobiti neformalno, na podlagi zaupanja in spoštovanja sledilcev. Ljudje voditelju sledijo, ker to želijo in ne, ker morajo. Voditeljstvo se v vojaški organizaciji razvija v treh domenah. Institucionalno razvijanje voditeljstva se izvaja preko formalnega sistema izobraževanja in usposabljanja, operativno poteka preko vseh aktivnosti v enotah, individualna domenam pa pomeni samostojni osebni razvoj vseh posameznikov, tudi na podlagi vzpodbud in usmeritev nadrejenega. Nadrejeni poveljnik je odgovoren za razvijanje voditeljskega potenciala vseh podrejenih poveljnikov v svoji enoti, še posebej mlajših poveljnikov na začetku kariere. Svetovanje, %coaching%1 in mentorstvo so metode, ki jih poveljniki lahko uporabljajo kot učinkoviti načini za prenos znanja in izkušenj ter za usmerjanje individualnega razvoja mlajših voditeljev. Poveljnik je odgovoren za organizacijsko klimo, ki lahko z ustvarjanjem ugodnih pogojev pospešuje razvijanje voditeljstva. Poveljniki vodov in poveljniki čet bodo svoj voditeljski potencial uspešneje razvijali v bataljonu, kjer se izvajajo in spodbujajo poveljevanje s poslanstvom, kultura življenjskega učenja, izmenjave izkušenj med poveljniki, kritično razmišljanje in samorefleksija. Koncept vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski je dokument, ki opredeljuje model voditeljstva, določa vrednote, lastnosti, znanja in veščine ter delovanje voditelja. Ne določa pa dovolj natančnih standardov in kriterijev za želene voditeljske kompetence in ne opredeljuje dovolj jasno poveljniške odgovornosti za razvoj voditeljstva v enotah Slovenske vojske. Razvijanje voditeljstva na poveljniški ravni v Slovenski vojski je tako odvisno od razumevanja te odgovornosti s strani posameznih poveljnikov. Tisti poveljniki, ki se zavedajo svoje moralne obveze do razvijanja voditeljskega potenciala podrejenih, bodo temu namenjali dovolj pozornosti in časa ter s tem voditeljstvu dajali primerno težo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...ker to želijo in ne, ker morajo. Voditeljstvo se v vojaški organizaciji razvija v treh...
Keywords: vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska vojska
Published: 16.09.2019; Views: 3507; Downloads: 76
.pdf Fulltext (776,29 KB)

17.
Vojaško voditeljstvo
2007

Found in: ključnih besedah
Keywords: vojaško voditeljstvo, menedžment
Published: 27.11.2019; Views: 3451; Downloads: 153
.pdf Fulltext (4,05 MB)

18.
Sledenje v konceptu voditeljstva
Aleksander Drnovšek, 2020

Abstract: Slovenska vojska je strogo hierarhično urejena organizacija. Vodenje je organizirano po načelih enostarešinstva in subordinacije. Osrednji element vodenja je poveljnik v odnosu do svojih podrejenih in nadrejenih. S postavitvijo na poveljniško dolžnost se pridobi formalna avtoriteta poveljevanja, kar pa še ne pomeni, da s tem poveljnik postane tudi voditelj. Vojaško voditeljstvo je vplivanje na pripadnike za dosego cilja organizacije, oziroma za uspešno izvedbo naloge. Druga stran voditeljstva je sledenje. V doktrinah tujih vojsk je že opredeljeno, da so za dosego cilja organizacije pomembni tako voditelji kot sledilci. Obstaja več stilov sledenja, ki so značilni za oblikovanje sledenja v Slovenski vojski. Aktivni sledilec je osnovni element kakovostnega sledenja. Poveljevanje s poslanstvom je oblika vodenja za katero je značilno decentralizirano poveljevanje, ki ob spoštovanju usmeritev in navodil nadrejenega poveljnika omogoča večjo hitrost delovanja ter prevzemanje iniciative. V izvedbi poveljnik v čim manjši meri uporablja kontrolo in po nepotrebnem ne ovira svobode delovanja podrejenih poveljnikov. Ti sami odločajo, kako na najboljši način uresničiti poslanstvo enot, ki jim poveljujejo. Pri takšnem načinu vodenja enote, mora poveljnik dobro poznati lastnosti in sposobnosti podrejenih sledilcev.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...s tem poveljnik postane tudi voditelj. Vojaško voditeljstvo je vplivanje na pripadnike za dosego cilja...
Keywords: voditeljstvo, vodja, poveljevanje, poveljnik, sledenje, sledilec
Published: 13.05.2020; Views: 16; Downloads: 10
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

19.
Odgovornost in zaupanje kot ključni vrednoti poveljevanja s poslanstvom
Janja Kolar, 2021

Abstract: Za učinkovito in uspešno vodenje vojaške organizacije mora poveljnik imeti dobre voditeljske sposobnosti. Postavitev na dolžnost poveljnika še ne pomeni, da bo tudi dober poveljnik ali vodja. Dana mu je samo formalna avtoriteta. Da bi bil dober vodja, mora razviti in osvojiti veščine voditeljstva. To pomeni, da se mora ves čas usposabljati in samoizobraževati tudi na tem področju. Pri izvajanju funkcije poveljevanja ni pomembno samo sprejemanje in izvrševanje ukazov, temveč tudi kontrola in nadzor nad njihovim izvrševanjem. Kontrola in nadzor se ne izvajata samo s strani nadrejenega, temveč je potrebno nadzirati tudi delo podrejenih. Večjo svobodo odločanja, kako bo naloga izvedena, da se doseže namera nadrejenega, daje poveljniku poveljevanje s poslanstvom. S tem načinom poveljevanja poveljniki prevzemajo večjo odgovornost, tako kazensko, disciplinsko kot tudi moralno, nadrejeni pa mora imeti veliko mero zaupanja v poveljnikove odločitve. Pri sprejemanju odločitev mora upoštevati vse predpisane zakonske in normativne akte. V kolikor bo poveljnik razvil svoje sposobnosti in znanja v tolikšni meri, da bodo podrejeni spoznali, da je poveljnik načelen, strokoven, odgovoren in da stoji za svojimi odločitvami, mu bodo zaupali in sledili. V njegove odločitve in delo bo zaupal tudi njegov nadrejeni. Zaupanje je vrednota, ki jo gradimo dalj časa, se pa lahko zelo hitro skrha in izgubi. Ali so vedno poveljniki sami krivi, če izgubijo zaupanje podrejenih? Na to lahko vpliva več faktorjev, na katere pa neposredni vodja nima vpliva. Razvoj tehnologije predvsem na področju informatike prinaša vedno nove izzive. Nezadostno poznavanje predpisov in doktrinarnih dokumentov pa lahko prav tako pripelje do disciplinske ali celo kazenske odgovornosti.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...poveljnik, voditeljstvo, odgovornost, zaupanje, sledilci, poveljevanje in kontrola, nadzor,...
Keywords: poveljnik, voditeljstvo, odgovornost, zaupanje, sledilci, poveljevanje in kontrola, nadzor, poveljevanje s poslanstvom
Published: 02.07.2021; Views: 5; Downloads: 3
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

20.
Voditeljstvo
Robert Simonič, 2018

Found in: ključnih besedah
Keywords: vojaško voditeljstvo, prezentacija
Published: 08.03.2022; Views: 22; Downloads: 11
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top