Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 7 / 7
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Prepoznavanje in preprečevanje nezaželenih ravnanj v Slovenski vojski : zaključna naloga
Ivan Trafela, 2008

Abstract: Nezaželena ravnanja so namerna nesprejemljiva ravnanja in so lahko verbalne, fizične in/ali čustvene narave nad posameznikom ali skupino. Pojavljajo se v vseh vrstah organizacij in na vseh ravneh, razvijajo pa se lahko zato, ker se jih tolerira. Nezaželena ravnanja povzročajo škodo posameznikom, organizacijam in celotni družbi v takšnih razsežnostih, da lahko govorimo že o tihi epidemiji. Kultura organizacije odseva kulturo okolja, kjer organizacija deluje. Tako kot na druge organizacije, tudi na SV vplivajo formalne in neformalne družbene vrednote širšega okolja, hkrati pa gradi svojo lastno organizacijsko kulturo, njene vrednote pa predstavljajo standarde za delovanje in vedenje njenih članov. S prenosom vrednot na člane, organizacija doseže, da bodo s svojim ravnanjem prispevali k uresničevanju ciljev družbe, vendar mora hkrati upoštevati tudi njihove potrebe in interese. Organizacijska klima je odsev kulture v določenem trenutku življenja organizacije, ki prispeva k zadovoljstvu njenih članov, uresničevanju ciljev organizacije ter vpliva na stopnjo pojavnosti nezaželenih ravnanj. Slovenska vojska ima formalno dobro urejene temelje za preprečevanje nezaželenih ravnanj. Le dejansko izvajanje sprejetega pa bo prispevalo k zmanjšanju nezaželenih ravnanj.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...hkrati upoštevati tudi njihove potrebe in interese. Organizacijska klima je odsev kulture v določenem trenutku...
Keywords: vojaška organizacija, organizacijska kultura, mobing, organizacijska klima, vojaški voditelji, nezaželena ravnanja
Published: 11.11.2011; Views: 7300; Downloads: 168
.pdf Fulltext (594,29 KB)

2.
3.
4.
5.
Motiviranje zaposlenih v Direktoratu za logistiko Ministrstva za obrambo : diplomsko delo višješolskega študijskega programa
Dušan Pšajd, 2012

Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih...
Keywords: diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih
Published: 07.05.2012; Views: 8300; Downloads: 319
.pdf Fulltext (915,24 KB)

6.
Odnos med bataljonskim podčastnikom in poveljnikom bataljona : diplomsko delo višješolskega študijskega programa
Roman Muha, 2012

Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...vojska, častnik, podčastnik, poveljnik bataljona, bataljonski podčastnik, organizacijska klima, komuniciranje...
Keywords: Slovenska vojska, častnik, podčastnik, poveljnik bataljona, bataljonski podčastnik, organizacijska klima, komuniciranje
Published: 12.09.2012; Views: 7674; Downloads: 191
.pdf Fulltext (1,06 MB)

7.
Razvijanje voditeljskega potenciala mlajših poveljnikov
David Škoberne, 2019

Abstract: Voditeljstvu se v vseh organizacijah daje velik pomen, še posebej pa mora to veljati za vojaške organizacije, kjer so poveljniki s svojimi odločitvami odgovorni za življenja podrejenih. Poveljnik ima formalno pristojnost za poveljevanje, ki mu je dodeljena s strani višje avtoritete in z zakonskimi pooblastili, voditelj pa si mora svoj vpliv pridobiti neformalno, na podlagi zaupanja in spoštovanja sledilcev. Ljudje voditelju sledijo, ker to želijo in ne, ker morajo. Voditeljstvo se v vojaški organizaciji razvija v treh domenah. Institucionalno razvijanje voditeljstva se izvaja preko formalnega sistema izobraževanja in usposabljanja, operativno poteka preko vseh aktivnosti v enotah, individualna domenam pa pomeni samostojni osebni razvoj vseh posameznikov, tudi na podlagi vzpodbud in usmeritev nadrejenega. Nadrejeni poveljnik je odgovoren za razvijanje voditeljskega potenciala vseh podrejenih poveljnikov v svoji enoti, še posebej mlajših poveljnikov na začetku kariere. Svetovanje, %coaching%1 in mentorstvo so metode, ki jih poveljniki lahko uporabljajo kot učinkoviti načini za prenos znanja in izkušenj ter za usmerjanje individualnega razvoja mlajših voditeljev. Poveljnik je odgovoren za organizacijsko klimo, ki lahko z ustvarjanjem ugodnih pogojev pospešuje razvijanje voditeljstva. Poveljniki vodov in poveljniki čet bodo svoj voditeljski potencial uspešneje razvijali v bataljonu, kjer se izvajajo in spodbujajo poveljevanje s poslanstvom, kultura življenjskega učenja, izmenjave izkušenj med poveljniki, kritično razmišljanje in samorefleksija. Koncept vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski je dokument, ki opredeljuje model voditeljstva, določa vrednote, lastnosti, znanja in veščine ter delovanje voditelja. Ne določa pa dovolj natančnih standardov in kriterijev za želene voditeljske kompetence in ne opredeljuje dovolj jasno poveljniške odgovornosti za razvoj voditeljstva v enotah Slovenske vojske. Razvijanje voditeljstva na poveljniški ravni v Slovenski vojski je tako odvisno od razumevanja te odgovornosti s strani posameznih poveljnikov. Tisti poveljniki, ki se zavedajo svoje moralne obveze do razvijanja voditeljskega potenciala podrejenih, bodo temu namenjali dovolj pozornosti in časa ter s tem voditeljstvu dajali primerno težo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska...
Keywords: vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska vojska
Published: 16.09.2019; Views: 3498; Downloads: 76
.pdf Fulltext (776,29 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top