Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 3 / 3
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Obveščevalna zagotovitev v OMLT SVNKON ISAF : zaključna naloga
Franko Kukanja, 2012

Abstract: Republika Slovenija je v letu 2009 sprejela odločitev o prevzemu samostojne operativne skupine za mentorstvo in povezave (OMLT). V delovanju Slovenske Vojske v operaciji ISAF pomeni to nov kvalitetnejši in zahtevnejši prispevek hkrati pa večje varnostno tveganje. Glavna naloga OMLT je vsebinsko namenjena usposabljanju dela afganistanskih varnostnih sil, konkretno Afganistanske nacionalne armade (ANA). Program OMLT je ukrep NATO ISAF za podporo k izgradnji ANA, ki mora zagotoviti potrebno stabilnost in varnost za dosego zmage v Afganistanu. Varnost pripadnikov je prioriteta v delovanju SV v ISAF. Ta zahteva kvalitetno in pravočasno obveščevalno zagotovitev. S-2 mentor v OMLT mora poleg nalog mentoriranja zagotoviti vse potrebne informacije za delovanje OMLT. Obveščevalna zagotovitev je tako ključna zahteva za varno in uspešno delovanje OMLT. Pravočasna, relevantna, točna in usklajena obveščevalna podpora poveljnikom na taktičnem, operativnem in strateškem nivoju v različnih vrstah delovanj oboroženih sil je glavno poslanstvo obveščevalne zagotovitve. Glede na omenjene zahteve delovanja OMLT v specifičnem okolju se je pokazala potreba k formiranju obveščevalne celice v OMLT.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...odločitev o prevzemu samostojne operativne skupine za mentorstvo in povezave (OMLT). V delovanju Slovenske Vojske...
Keywords: OMLT, operativna skupina za mentorstvo in povezave, ISAF, obveščevalna zagotovitev, obveščevalna priprava bojišča, varnost, ANA, ANSF
Published: 23.07.2018; Views: 4589; Downloads: 40
.pdf Fulltext (435,45 KB)

2.
Mentorstvo v Slovenski vojski
Brigita Letonja, 2019

Abstract: Slovenska vojska, kakor tudi druge organizacije v Sloveniji, ima vzpostavljen sistem izobraževanja in usposabljanja, a se zaradi vojaške specifike, zlasti na področju izvajanja pripravništva, od drugih organizacij nekoliko razlikuje. Glede na navedene predpostavke je bil naš namen ugotoviti, kako oziroma v kolikšni meri. Tema naše zaključne naloge se v luči reševanja aktualnih kadrovskih izzivov v širšem smislu umešča v kontekst voditeljstva, v ožjem pa nanaša na področje mentorstva. Z vidika našega proučevanja smo si, s ciljem doseči zastavljen namen, postavili pet raziskovalnih vprašanj, na podlagi katerih smo v okviru kvalitativnega raziskovanja izvedli intervjuje s pripadniki Slovenske vojske, s čimer smo pridobili celovit pregled nad dejanskim stanjem glede izvajanja mentorstva v 'naši' organizaciji. Zanimale so nas tudi razlike med izvajanjem mentorstva v Slovenski vojski in drugih organizacijah, prikladnost določitve mentorjev in somentorjev ter ustreznost ovrednotenja njihovega dela, pomen voditeljstva, morale, etike in integritete za kakovostno izvajanje mentoriranja in smiselnost uvedbe morebitnih drugih oblik mentorstva. Prav tako je bil naš cilj ugotoviti in v nadaljevanju odpraviti morebitne ugotovljene anomalije. Splošna ugotovitev je, da se izvajanje mentorstva v Slovenski vojski v primerjavi z drugimi organizacijami v Sloveniji znatno ne razlikuje, vendar kljub temu ni ustrezno urejeno in bi ga bilo potrebno izboljšati. Ključna ugotovitev je, da se je izvajanje pripravništva dejansko izkazalo kot najšibkejši sklop v okviru mentorstva, zato bi ga bilo potrebno sistemsko preurediti, pri čemer je mišljena tudi normativna ureditev. Z ugotovitvami oziroma rezultati našega proučevanja smo dosegli svoj namen.
Found in: ključnih besedah
Keywords: Slovenska vojska, organizacija, voditeljstvo, mentorstvo, tutorstvo, integriteta, etika, morala
Published: 14.06.2019; Views: 71; Downloads: 9
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

3.
Razvijanje voditeljskega potenciala mlajših poveljnikov
David Škoberne, 2019

Abstract: Voditeljstvu se v vseh organizacijah daje velik pomen, še posebej pa mora to veljati za vojaške organizacije, kjer so poveljniki s svojimi odločitvami odgovorni za življenja podrejenih. Poveljnik ima formalno pristojnost za poveljevanje, ki mu je dodeljena s strani višje avtoritete in z zakonskimi pooblastili, voditelj pa si mora svoj vpliv pridobiti neformalno, na podlagi zaupanja in spoštovanja sledilcev. Ljudje voditelju sledijo, ker to želijo in ne, ker morajo. Voditeljstvo se v vojaški organizaciji razvija v treh domenah. Institucionalno razvijanje voditeljstva se izvaja preko formalnega sistema izobraževanja in usposabljanja, operativno poteka preko vseh aktivnosti v enotah, individualna domenam pa pomeni samostojni osebni razvoj vseh posameznikov, tudi na podlagi vzpodbud in usmeritev nadrejenega. Nadrejeni poveljnik je odgovoren za razvijanje voditeljskega potenciala vseh podrejenih poveljnikov v svoji enoti, še posebej mlajših poveljnikov na začetku kariere. Svetovanje, %coaching%1 in mentorstvo so metode, ki jih poveljniki lahko uporabljajo kot učinkoviti načini za prenos znanja in izkušenj ter za usmerjanje individualnega razvoja mlajših voditeljev. Poveljnik je odgovoren za organizacijsko klimo, ki lahko z ustvarjanjem ugodnih pogojev pospešuje razvijanje voditeljstva. Poveljniki vodov in poveljniki čet bodo svoj voditeljski potencial uspešneje razvijali v bataljonu, kjer se izvajajo in spodbujajo poveljevanje s poslanstvom, kultura življenjskega učenja, izmenjave izkušenj med poveljniki, kritično razmišljanje in samorefleksija. Koncept vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski je dokument, ki opredeljuje model voditeljstva, določa vrednote, lastnosti, znanja in veščine ter delovanje voditelja. Ne določa pa dovolj natančnih standardov in kriterijev za želene voditeljske kompetence in ne opredeljuje dovolj jasno poveljniške odgovornosti za razvoj voditeljstva v enotah Slovenske vojske. Razvijanje voditeljstva na poveljniški ravni v Slovenski vojski je tako odvisno od razumevanja te odgovornosti s strani posameznih poveljnikov. Tisti poveljniki, ki se zavedajo svoje moralne obveze do razvijanja voditeljskega potenciala podrejenih, bodo temu namenjali dovolj pozornosti in časa ter s tem voditeljstvu dajali primerno težo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...poveljnikov na začetku kariere. Svetovanje, %coaching%1 in mentorstvo so metode, ki jih poveljniki lahko uporabljajo...
Keywords: vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska vojska
Published: 16.09.2019; Views: 3636; Downloads: 76
.pdf Fulltext (776,29 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top