Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 4 / 4
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
Menedžment vodenja vojaških kolektivov : zaključna naloga
Mateja Trošt, 2013

Abstract: V sodobnem svetu so praktično vse informacije dostopne kjerkoli in kadarkoli. Tudi o skoraj vsaki vojaški organizaciji lahko veliko podatkov dobimo že na svetovnem spletu. Dostopni so podatki o oborožitvenih sistemih, sestavi in načinu usposabljanja enot. V nalogi sem podrobno raziskala zakaj in kako se lahko vojske kot sistemi razlikujejo med seboj. Opredelila sem dejavnike, ki ločujejo povprečne oborožene sile od vrhunskih. Vsi so povezani z upravljanjem z njenimi pripadniki. Osredinila sem se na prvine vojaškega menedžerja, ki mora za uspešno vodenje vojaškega kolektiva, v sebi združevati tako vrhunskega poveljnika kot voditelja. Poveljevanje je podeljena funkcija, zato je za vrhunskega vojaškega menedžerja ključno, da pozna, obvladuje in živi ključne kompetence vojaškega voditelja. Znati mora voditi in vplivati na podrejene, predvsem z lastnim zgledom. Graditi in vzbujati zaupanje, biti izjemen retorik. Usmerjen mora biti razvojno (lasten razvoj, razvoj podrejenih in razvoj sistema, ki mu je zaupan).
Found in: osebi
Keywords: vojaški menedžment, voditeljstvo, kompetence
Published: 17.11.2016; Views: 5958; Downloads: 138
.pdf Fulltext (285,33 KB)

3.
Reševanje statusa vojaka po 45. letu starosti : zaključna naloga
Boštjan Stramšak, 2012

Abstract: Zakonsko določena starostna omejitev za zaposlitev vojakov v Slovenski vojski je 45 let. Zaradi specifičnega načina izvajanja in fleksibilnosti kadrovskih in organizacijskih postopkov ima Slovenska vojska možnost zaposlovati vojake znotraj lastne organizacijske strukture po doseženi starosti 45 let. Pri tem mora biti izražen interes s strani delodajalca in delavca. Vendar se vojakom po doseženi starostni omejitvi 45 let pogodb o zaposlitvi v Slovenski vojski ne podaljšuje. Zato obstajajo nekatere obveznosti, s katerimi naj bi se reševalo status vojakom po doseženi starosti. Pri tem je prvenstveno reševanje statusa zaposlitve po dopolnjenem 45 letu starosti. Za vojake s starostnimi omejitvami ni dovolj delovnih mest v organizacijski strukturi Slovenske vojske in prav tako v državni upravi. Ne-podaljševanje pogodb vojakom s starostno omejitvijo ima za Slovensko vojsko različne posledice. Med ostalim lahko te posledice predstavljajo velik strošek in hkrati problem pri nadaljnjem zaposlovanju vojakov.
Found in: osebi
Keywords: zaposljivost vojakov, vojaki, starejši od 45 let, ne-podaljšanje pogodb vojakom
Published: 12.10.2017; Views: 5426; Downloads: 316
.pdf Fulltext (555,03 KB)

4.
Vloga častnikov in podčastnikov v izvedbi poslanstva vojaških kolektivov : zaključna naloga
Mitja Čander, 2013

Abstract: Na podlagi poslanstva in bistvenih nalog Slovenske vojske ter načrtov uporabe poveljniki na vseh ravneh poveljevanja določajo poslanstva podrejenih enot in jim odobravajo iz poslanstev izhajajoče bistvene naloge. Učinkovito poveljevanje na podlagi poslanstva zagotavljajo podrejeni poveljniki na vseh ravneh, ki izvajajo pobude v okviru poveljnikove namere, da uresničijo poslanstva. Kolektiv je skupnost ljudi, ki jih povezuje skupno delo ali skupni interesi. Značilnost vojaškega kolektiva je, da ima piramidno strukturo s poveljnikom na vrhu, ki ima svoje podrejene. Kohezija je sila, ki privlači ljudi s podobnimi interesi. Ločimo horizontalno in vertikalno kohezivnost. Horizontalna kohezivnost je povezanost pripadnikov vojske na enakem nivoju, vertikalna kohezivnost pa je povezanost med nadrejenim in podrejenim. Vloga častnikov je, da v okviru svojih pristojnosti ter linije poveljevanja in vodenja neposredno predstavljajo in izvajajo naloge. Častniki uresničijo in izpolnijo svoje obveznosti, naloge in poslanstvo tako, da usposabljanje temelji na poslanstvu enote, zagotovijo kakovost, procese in rezultate usposabljanja v skladu z obstoječimi ali posebej za enoto predpisanimi standardi. Podčastniški zbor z vzporednimi aktivnostmi krepi in podpira linijo poveljevanja. Enotovni podčastnik sodeluje s poveljnikom pri načrtovanju usposabljanja. Podčastniki so odgovorni za pripravo, organizacijo in izvedbo kvalitetnega, v bojevanje usmerjenega usposabljanja posameznikov, posadk in timov. Izbira stila vodenja zahteva od poveljnika poznavanje dejavnikov vodenja. Poveljnik mora pozorno oceniti vsako situacijo in podrejene pri izbiri pravega stila vodenja. Častniki in podčastniki imajo ključno vlogo pri vzpostavitvi, ohranjanju in krepitvi vojaških kolektivov ter s tem tudi pri izvedbi njihovega poslanstva.
Found in: osebi
Keywords: poveljevanje, poslanstvo, poveljevanje na podlagi poslanstva, častnik, podčastnik, vojaški kolektiv, command, mission, mission command, officer, noncommissioned officer, military collective
Published: 26.10.2017; Views: 5142; Downloads: 53
.pdf Fulltext (609,74 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top