Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 5 / 5
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Vpliv neželenih oblik vodenja na organizacijsko raven vojaškega voditeljstva
Boris Majcen, 2019

Abstract: Vodenje je temelj vsake organizacije, tako tudi vojaške. V tako hierarhičnem sistemu, ki deluje po načelu subordinacije, je funkcija vodje še toliko pomembnejša. Medtem ko biti poveljnik pomeni biti postavljen v funkcijo na osnovi določenih kriterijev, pa to še ne pomeni biti voditelj. Voditelj se izoblikuje v krogu sledilcev. Kljub različnim stilom in metodam vodenja so podrejeni sledilci tisti, ki poveljnika promovirajo v voditelja. Voditelja krasijo predvsem kompetence, etičnost, integriteta. Voditelj vodi svoje sledilce preko vseh ovir do cilja, ki jim je vedno skupen. Za to je potrebna visoka stopnja motivacije. Med motivacijo in manipulacijo je tanka meja. Voditeljstvo lahko preide v nezaželeno, toksično vodenje. Vojaška organizacija mora zato imeti izdelana orodja, s katerimi lahko zazna neželeno vodenje ter ga ustrezno obravnava. To je edina pot, ki pelje k izboljšanju. O toksičnem vodenju je treba pričeti govoriti na glas ter ga ustrezno in predvsem transparentno obravnavati. Izkušnje lahko največ pripomorejo k zmanjšanju in odpravljanju toksičnega vodenja na vseh ravneh vodenja v Slovenski vojski, tako na direktni kakor tudi na organizacijski in strateški.
Found in: osebi
Keywords: vodenje, voditeljstvo, vojaška organizacija, poveljnik, toksično vodenje
Published: 17.06.2019; Views: 118; Downloads: 10
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

2.
Sledenje v konceptu voditeljstva
Aleksander Drnovšek, 2020

Abstract: Slovenska vojska je strogo hierarhično urejena organizacija. Vodenje je organizirano po načelih enostarešinstva in subordinacije. Osrednji element vodenja je poveljnik v odnosu do svojih podrejenih in nadrejenih. S postavitvijo na poveljniško dolžnost se pridobi formalna avtoriteta poveljevanja, kar pa še ne pomeni, da s tem poveljnik postane tudi voditelj. Vojaško voditeljstvo je vplivanje na pripadnike za dosego cilja organizacije, oziroma za uspešno izvedbo naloge. Druga stran voditeljstva je sledenje. V doktrinah tujih vojsk je že opredeljeno, da so za dosego cilja organizacije pomembni tako voditelji kot sledilci. Obstaja več stilov sledenja, ki so značilni za oblikovanje sledenja v Slovenski vojski. Aktivni sledilec je osnovni element kakovostnega sledenja. Poveljevanje s poslanstvom je oblika vodenja za katero je značilno decentralizirano poveljevanje, ki ob spoštovanju usmeritev in navodil nadrejenega poveljnika omogoča večjo hitrost delovanja ter prevzemanje iniciative. V izvedbi poveljnik v čim manjši meri uporablja kontrolo in po nepotrebnem ne ovira svobode delovanja podrejenih poveljnikov. Ti sami odločajo, kako na najboljši način uresničiti poslanstvo enot, ki jim poveljujejo. Pri takšnem načinu vodenja enote, mora poveljnik dobro poznati lastnosti in sposobnosti podrejenih sledilcev.
Found in: osebi
Keywords: voditeljstvo, vodja, poveljevanje, poveljnik, sledenje, sledilec
Published: 13.05.2020; Views: 18; Downloads: 11
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

3.
Načrtovanje in delovanje kot dejavnik razvoja voditeljstva
Andrej Rižner, 2020

Abstract: V vojaški organizaciji so opredeljena razmerja med nadrejenim in podrejenim, torej vodjo in vodenim. Hierarhičen ustroj daje vodji na posameznem nivoju veliko moč. Z razvojem demokratične družbe se deloma izgublja absolutna moč nadrejenega nad podrejenim v vseh oblikah družbenega življenja, kakor tudi v vojaški organizaciji. Vedno bolj je pomembno spoznanje, da je za uspešno delovanje nujno potrebno ustrezno voditeljstvo. Skozi načrtno delovanje vojaška organizacija uresničuje svoje poslanstvo, izpolnjuje sprejete mednarodne obveznosti ter opravlja druge redne in izredne naloge. Želja je ustvariti dobre voditelje in uspešno organizacijo. Zaradi različnih vplivov je to težko doseči. Vzpostaviti je potrebno okoliščine, ki vzpodbudijo interes posameznika, da svoje cilje uresničuje v okviru organizacije. Načrtno ustvarjanje ustreznih okoliščin je pogoj za razvoj kolektivov, voditeljev in organizacije. Vodja postane voditelj, ko mu pripadniki enote sledijo. Njegova moč izhaja in formalne in neformalne avtoritete. Formalna avtoriteta mu je dana s postavitvijo, neformalno avtoriteto si pridobi s svojim delom v enoti. Zraven osebnostnih lastnosti voditelja, njegovega znanja in sposobnosti je potrebno načrtno usposabljanje in delovanje, tako za uspešnost organizacije, kot za razvoj voditeljev, ki so potrebni za njeno uspešnost. Razvoj voditeljstva in doseganje odličnosti se začne pri načrtovanju in delovanju.
Found in: osebi
Keywords: voditelj, načrtovanje, organizacija
Published: 18.05.2020; Views: 5; Downloads: 5
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

4.
Odgovornost in zaupanje kot ključni vrednoti poveljevanja s poslanstvom
Janja Kolar, 2021

Abstract: Za učinkovito in uspešno vodenje vojaške organizacije mora poveljnik imeti dobre voditeljske sposobnosti. Postavitev na dolžnost poveljnika še ne pomeni, da bo tudi dober poveljnik ali vodja. Dana mu je samo formalna avtoriteta. Da bi bil dober vodja, mora razviti in osvojiti veščine voditeljstva. To pomeni, da se mora ves čas usposabljati in samoizobraževati tudi na tem področju. Pri izvajanju funkcije poveljevanja ni pomembno samo sprejemanje in izvrševanje ukazov, temveč tudi kontrola in nadzor nad njihovim izvrševanjem. Kontrola in nadzor se ne izvajata samo s strani nadrejenega, temveč je potrebno nadzirati tudi delo podrejenih. Večjo svobodo odločanja, kako bo naloga izvedena, da se doseže namera nadrejenega, daje poveljniku poveljevanje s poslanstvom. S tem načinom poveljevanja poveljniki prevzemajo večjo odgovornost, tako kazensko, disciplinsko kot tudi moralno, nadrejeni pa mora imeti veliko mero zaupanja v poveljnikove odločitve. Pri sprejemanju odločitev mora upoštevati vse predpisane zakonske in normativne akte. V kolikor bo poveljnik razvil svoje sposobnosti in znanja v tolikšni meri, da bodo podrejeni spoznali, da je poveljnik načelen, strokoven, odgovoren in da stoji za svojimi odločitvami, mu bodo zaupali in sledili. V njegove odločitve in delo bo zaupal tudi njegov nadrejeni. Zaupanje je vrednota, ki jo gradimo dalj časa, se pa lahko zelo hitro skrha in izgubi. Ali so vedno poveljniki sami krivi, če izgubijo zaupanje podrejenih? Na to lahko vpliva več faktorjev, na katere pa neposredni vodja nima vpliva. Razvoj tehnologije predvsem na področju informatike prinaša vedno nove izzive. Nezadostno poznavanje predpisov in doktrinarnih dokumentov pa lahko prav tako pripelje do disciplinske ali celo kazenske odgovornosti.
Found in: osebi
Keywords: poveljnik, voditeljstvo, odgovornost, zaupanje, sledilci, poveljevanje in kontrola, nadzor, poveljevanje s poslanstvom
Published: 02.07.2021; Views: 9; Downloads: 6
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

5.
Kadrovski management
Mojca Rapotec, 2021

Abstract: Kadrovski management se je kot temeljna sestavina vsakega podjetja oziroma organizacije skozi čas razvijal in pridobival na pomenu. Skozi čas in razvoj kadrovske funkcije je v ospredje prišel posameznik in njegovo ocenjevanje. Predvsem ocenjevanje njegovega dela, strokovnih in vodstvenih kompetenc. Kadrovska funkcija je pridobila na pomenu in ob pogledu skozi prizmo funkcije vodenja lahko rečemo, da ima zahtevno delo kako v množici potencialnih kandidatov poiskati in izbrati pravo osebo, ki bo poleg poveljniških kompetenc, imela in izžarevala tudi vodstveno karizmo. Predmet zaključne naloge je pregled obstoječe literature o metodi 360° ocenjevanja ter na podlagi pregleda literature oblikovati predstavitev oziroma opredelitev metode preko elementov enega cikla izvedbe ocenjevanja po metodi 360° ocenjevanja. V sodelovanju s pripadniki Slovenske vojske, ki so bili pripravljeni sodelovati v ocenjevanju posameznika, podati vpogled v izvedbo ocenjevanja, predstavitev rezultatov ter izvesti analizo rezultatov raziskave. Preko študije primera prikazati dodano vrednost in uporabnost metode tako za posameznika, njegovega nadrejenega za oblikovanje nadaljnjega razvoja posameznika kot tudi kadrovski službi, predvsem pri odločanju o primernosti kandidatov za zasedbo ključnih formacijskih delovnih mest na poveljniških in vodstvenih dolžnostih.
Found in: osebi
Keywords: kadrovski management, upravljanje s človeškimi viri, kadrovska funkcija, kadrovska služba, ocenjevanje, metoda 360° ocenjevanja, Slovenska vojska
Published: 02.08.2021; Views: 13; Downloads: 7
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top