Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 6 / 6
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
Mentorstvo : zaključna naloga
Dušan Kunaver, 2011

Abstract: Mladi so pripravljeni učenja in željni delovanja, vendar obstaja problem mentorstva, oseb, ki bi jih pri njihovih podvigih in delovanju podpirali, jim svetovali ter jih pozitivno in konstruktivno usmerjali pri delovanju v njihovih sredinah in pri njihovem življenjskem in poklicnem usmerjanju. Njihova neizkušenost in s tem posledično strah pred prevzemom odgovornosti, jih zavirajo pri aktivni participaciji in soustvarjanju prostora, v katerem živijo. Kaže se velika potreba po identificiranju, usposabljanju in osveščanjuljudi o pomenu mentorstva, mentorja kot vzornika, svetovalca in podpornika pri delovanju manjših ali večjih organizacijah. V procesu vse življenjskega šolanja, izobraževanja in ostalega izpopolnjevanja tudi Slovenska vojska ni imuna za hiter razvoj in napredek na področju vodenja mladih in neizkušenih delavcev, tako vojakov, podčastnikov kot častnikov. Za kakovostno pripravo na strokovno, avtonomno in odgovorno poklicno ravnanje pa je pomembno tudi uvajalno obdobje oziroma obdobje pripravništva pod vodstvom dobrega mentorja. Mentoriranje in razvoj mentorstva pa bi moralo biti stalno in neprekinjeno.
Found in: osebi
Keywords: vseživljenjsko izobraževanje, pojem mentorstva, pripravništvo, pozitivni učinki mentorstva, razvoj mentorstva
Published: 09.03.2012; Views: 7655; Downloads: 152
.pdf Fulltext (2,67 MB)

3.
Dvig zavzetosti zaposlenih : zaključna naloga
Anton Rupnik, 2011

Abstract: Organizacije si v današnjem svetu velike konkurence želijo obstati in biti uspešne. Vodstva se vedno bolj zavedajo pomembnosti ravnanja z zaposlenimi. Izkušnje kažejo, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro primernih kadrov, ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja, ali pa se ukvarja na napačen način. Posledica je, da so njihovi delovni rezultati pod pričakovanji. Razlog za to je preprost: vodilni menedžerji jih ne znajo ustrezno voditi, motivirati in nagrajevati. Na področju teorij ravnanja s človeškimi viri stopa v ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj bi bil kvalitativni premik v organizacijski klimi in posledično uspešnosti organizacije. V nalogi pojasnim kaj zavzetost sploh je, kaj koncept zavzetosti obsega in na kakšen način izvajamo merjenje zavzetosti. Rezultati merjenja nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti. Pri uspešnosti koncepta zavzetosti ima voditelj in njegov slog vodenja ključno vlogo.
Found in: osebi
Keywords: zavzetost zaposlenih, voditelj, zadovoljstvo, motivacija, vodenje
Published: 25.04.2012; Views: 9230; Downloads: 519
.pdf Fulltext (321,16 KB)

4.
Izobraževanje kot pravica in dolžnost pripadnikov Slovenske vojske : zaključna naloga
Vladimir Jarabek, 2011

Abstract: Pravila organizacije zahtevajo od Slovenske vojske, da ima opredeljene pojme razvoja (poslanstvo, vrednote in vizijo), ki se spreminjajo in dopolnjujejo glede na spremembe v globalnem družbenem okolju. Pravica in dolžnost posameznika izvira iz zahteve po pozitivnem razvoju organizacije. Vodje, poveljniki, so odgovorni, da zagotovijo racionalno strokovno rast posameznega pripadnika Slovenske vojske. Pri tem morajo upoštevati potrebno znanje, hierarhični razvoj svoje enote, izobraževalni sistem in vojaške vrednote. Pravica in dolžnost posameznika do izobraževanja izhaja iz skupinskega dela, kjer so ob znanju združujejo vojaške vrednote. Karierni razvoj posameznika zahteva odgovorno skrb za lasten strokovni razvoj.
Found in: osebi
Keywords: izobraževanje, organizacija, Slovenska vojska, vodja, vojak, podčastnik
Published: 25.04.2012; Views: 7822; Downloads: 115
.pdf Fulltext (301,52 KB)

5.
6.
Reševanje statusa vojaka po 45. letu starosti : zaključna naloga
Boštjan Stramšak, 2012

Abstract: Zakonsko določena starostna omejitev za zaposlitev vojakov v Slovenski vojski je 45 let. Zaradi specifičnega načina izvajanja in fleksibilnosti kadrovskih in organizacijskih postopkov ima Slovenska vojska možnost zaposlovati vojake znotraj lastne organizacijske strukture po doseženi starosti 45 let. Pri tem mora biti izražen interes s strani delodajalca in delavca. Vendar se vojakom po doseženi starostni omejitvi 45 let pogodb o zaposlitvi v Slovenski vojski ne podaljšuje. Zato obstajajo nekatere obveznosti, s katerimi naj bi se reševalo status vojakom po doseženi starosti. Pri tem je prvenstveno reševanje statusa zaposlitve po dopolnjenem 45 letu starosti. Za vojake s starostnimi omejitvami ni dovolj delovnih mest v organizacijski strukturi Slovenske vojske in prav tako v državni upravi. Ne-podaljševanje pogodb vojakom s starostno omejitvijo ima za Slovensko vojsko različne posledice. Med ostalim lahko te posledice predstavljajo velik strošek in hkrati problem pri nadaljnjem zaposlovanju vojakov.
Found in: osebi
Keywords: zaposljivost vojakov, vojaki, starejši od 45 let, ne-podaljšanje pogodb vojakom
Published: 12.10.2017; Views: 5235; Downloads: 315
.pdf Fulltext (555,03 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top