71. Simulatorji in trenažerji v procesu urjenja pripadnikov zračne obrambe SVAleš Biškup, 2018 Abstract: Pripadniki zračne obrambe Slovenske vojske praznujemo svoj dan vsako leto 9. maja kot spomin na začetek usposabljanja prvih nabornikov tedanje zračne obrambe leta 1991. Od takrat pa do danes vse naloge doma ter v mednarodnem okolju vestno in profesionalno izpolnjujeta dve rodovski bateriji zračne obrambe v sodelovanju z ostalimi enotami. Za strokovno izvedene naloge pripadniki poskrbimo z dobro načrtovanim usposabljanjem, ki je s pomočjo trenažerjev in simulatorjev čim bolj realistično usmerjeno. Dobro usposobljeni posameznik in enota lahko s ponosom nadaljujeta svojo poslanstvo in uresničujeta cilje, saj se zavedamo sodobnih groženj iz zračnega prostora ter tako vzdržujemo stabilen temelj za varovanje zračnega prostora Republike Slovenije.
Found in: osebi
Keywords: zračna obramba, usposabljanje, odgovornost, vzdrževanje, simulator, trenažer
Published: 04.02.2019; Views: 6480; Downloads: 39
 Fulltext (928,90 KB) |
72. Vodenje potapljaške enoteAleš Anžič, 2018 Abstract: OSPD (odred za specialno podvodno delovanje) je enota, ki je namenjena odkrivanju, identifikaciji, nevtralizaciji, odstranjevanju in uničevanju eksplozivnih naprav, ki predstavljajo nevarnost osebju, infrastrukturi in materialnim sredstvom, ter sodeluje pri iskanju in reševanju na morju in celinskih vodah. Deluje znotraj 430. MOD (mornariški divizijon) skupaj z odredom patruljnih ladij in logistično enoto vojašnice. OSPD je eddina potapljaška enota v SV, v diplomsem delu je opisan način pridobivanja potapljaškega kadra, težave s katerimi se srečuje vodja potopljaške enote na področju kadrovanja. Opisane so prednosti in slabosti udeležbe na vajah in usposabljanjih, doma in v tujini ter izivi s katerimi se srečuje vodja pri organizaciji le teh. Našteti so predpisi in zakoni, ki urejajo področje vojaškega potapljanja. V sklepu sopredlagane možne rešitve in pozitvne ter negativne plati vodenja potapljaške enote. Vodenje potopa je skupek dejavnosti, ukrepov in postopkov, ki jih upoštevajo vsi subjekti potapljanja, od poveljstva pomorske enote, potapljaške enote, subjektov infrastrukture (odgovorne osebe, ko se preiskuje luško infrastrukturo, ladijske doke, jezove hidroelektrarn %) do neposrednih izvajalcev naloge, da se zagotovi varno in kakovostno opravljanje naloge (poročnik bojne ladje Iztok Stančič, poročnik bojne ladje Valdi Pucer, poročnik fregate Miran Balažic in poročnik fregate Miroslav Jug, 2011). Kot poglavitna dejavnost potapljaške enote je vodenju potopa namenjeno celo poglavje. Opisana je shema organiziranosti potopa in našteti vsi organi, ki so udeleženi na samem potopu ter njihova odgovornost in naloge. Našteti so dokumenti načrtovanja in evidentiranja potapljaških aktivnosti ter dejavniki, ki vplivajo na spremembo oziroma prilagajanje same sheme.
Found in: osebi
Keywords: odred za specialno podvodno delovanje, OSPD, vodenje potopa
Published: 06.02.2019; Views: 6982; Downloads: 211
Fulltext (1,76 MB) |
73. |
74. Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika na vodenje enoteAleš Pucihar, 2019 Abstract: Sodobni avtorji opredeljujejo vodenje kot proces, v katerem poskušamo vplivati na ljudi, jih usmerjati, motivirati ali jih kako drugače pripraviti, da opravljajo svoje delo kar najboljše. Vodenje v vojaški organizaciji se razlikuje predvsem zaradi dejstva, da vojaški voditelj lahko vodi svoje podrejene tudi v smrt. Vojaškega voditelja (poveljnika) najbolj natančno opredelimo s tem kaj mora BITI, ZNATI in DELATI. Poveljniki so zadolženi za to, da znanja prenašajo na podrejene, slednji pa morajo biti pripravljeni, da jih sprejmejo. Pri tem pride do izraza pomen osebnostnih lastnosti, znanj in veščin, ter zmožnost učinkovitega prenosa le-teh v delovanje. Vsak poveljnik ima svoj stil vodenja, ki predstavlja določen vzorec vedenja, ki ga pri delu s podrejenimi uporablja. Transformacijski stil vodenja se smatra za najzahtevnejšega, vodja podrejene %transformira%, da presežejo lastne potrebe in interese. Iz vsega zapisanega lahko trdimo, da je z vodenjem povezano delo z ljudmi, kar opredeljujemo kot čustveni proces. Zaključimo lahko, da je vojaško voditeljstvo čustveni proces, za katerega je poznavanje čustvenih spretnosti in posedovanje čustvenih lastnosti zelo pomembno. Tega se mora zavedati vsak poveljnik, ki želi uspešno voditi vojaško organizacijo.
Found in: osebi
Keywords: osebnost, voditelj, voditeljstvo, stili vodenja, poveljnik, personality, leader, leadership, leadership styles, commander
Published: 05.09.2019; Views: 6533; Downloads: 99
Fulltext (1,53 MB) |
75. |
76. |
77. Razvoj metodologije priprave čete zvez za bojevanje na združeni taktični ravniAleš Kralj, 2021 Abstract: Ena ključnih aktivnosti za kakovostno in uspešno podporo vodenju organizacijskih enot Slovenske vojske (OE SV), s procesom poveljevanja in kontrole, je delovanje roda zvez in službe informatike. S kakovostnim načrtovanjem in pripravo (individualnim in kolektivnim usposabljanjem/urjenjem) čete zvez dosegamo kohezivno izgradnjo enote za izpolnitev osnovnega poslanstva. Z izurjeno ČZV zagotavljamo optimalno podporo poveljevanju in kontroli (PINK) v območju odgovornosti brigade oz. bataljonske bojne skupine ter s tem celostno sinhronizacijo bojišča. Četo zvez (ČZV) na združeni taktični ravni umeščamo med sile za podporo poveljevanja, ki je namenjena podpori neprekinjenega vodenja, poveljevanja in izvajanja kontrole na bojišču. ČZV v času operativnega cikla, z modulom, podpira skladno s poslanstvom še bataljonsko bojno skupino (BBSK). Za doseganje ciljev sil Slovenske vojske ter skladno z zahtevami sodobnega bojišča 21. stoletja je pomembna uporaba ustrezne metodologije usposabljanja/urjenja, ki enoto podpira pri doseganju končne operativne zmogljivosti ter s tem pripravljenosti v vseh oblikah ter še posebej v bojnem delovanju SV. Metodologija mora biti izbrana tako, da zajema že naučena individualna specialistična znanja, katera združuje v kolektivnem usposabljanju/urjenju, vse z namenom oblikovanja uspešnega ustvarjalnega tima - čete za zagotavljanje podpore PINK, tako v nacionalnem kot v mednarodnem okolju.
Found in: osebi
Keywords: četa zvez, podpora poveljevanju in kontroli, specialistično kolektivno usposabljanje/urjenje, usposabljanje čete zvez
Published: 05.08.2021; Views: 20; Downloads: 14
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom! |
78. |
79. Artilerijska ognjena podpora napada kopenskih silAleš Vovk, 2022 Abstract: Ognjena podpora je ključni element napada kopenskih sil. Uspešna integracija sistemov (cevna artilerija, raketna artilerija, orožja za posredno in neposredno streljanje) z namenskimi bojnimi glavami (kumulativnimi, aerosolnimi, visoko eksplozivno fragmentacijskimi) in naravnanostjo delovanja na nasprotnika (površinsko, točkovno, vodeno) izvede uničujoč učinek ognja in jekla na nasprotnika v zaklonu ali izven njega. Pravilna koordinacija sistemov lahko ohromi nasprotnikovo artilerijo, oskrbo, sisteme zračne obrambe ter poveljevanje in kontrolo sil, spremeni center gravitacije nasprotnikovih sil, jih kanalizira in s tem odločilno pripomore k razmerju sil na bojišču. Izmed vseh postopkov, ki jih izvajajo artilerijske enote na bojišču, je pridobivanje podatkov o ciljih in koordiniranje ključni del organiziranja ognjene podpore in pomemben del štabnega procesa nadrejenih poveljstev enot, ki jo izvajajo.
Found in: osebi
Keywords: artilerija, ognjena podpora, ciljenje, posredno streljanje, izstrelek
Published: 04.07.2022; Views: 4; Downloads: 2
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom! |
80. Vloga, pomen in odgovornost podčastnikov v s-6 bataljonske bojne skupineAleš Perko, 2022 Abstract: Delo obravnava vzpostavitev zmogljivosti odseka S-6, zadolženega za komunikacijsko-informacijski sistem v podpori poveljevanja in kontrole (KIS PINK). Skozi pregled in analizo smo delno predstavili organizacijsko strukturo upravljanja (menedžiranja) in ogrodne procese dela štabnih podčastnikov/podčastnic (v nadaljnjem besedilu se uporablja nevtralna oblika pisanja s kratico PČ) za zveze in informatiko na ravni bataljona/polka/Bataljonske bojne skupine (BBSk). Pri opisu dela in nalog PČ v odseku S-6 smo se zaradi časovne aktualnosti, osredotočili na svojevrstno vlogo PČ v vojaškem procesu odločanja, skozi razvoj zmogljivosti srednje bataljonske bojne skupine, s poudarkom na specialističnih veščinskih delih. Za interoperabilnost (angl. interoperability) BBSk z nadrejeno multilateralno sestavljeno brigado (BR), kot tudi drugimi operativnimi enotami, vključenimi v operacijo, na območju Republike Slovenije (RS) kot tudi v zavezništvu Nata/EU, je potreben celostni pristop. Vloga štabnega PČ za zveze in informatiko ima poseben pomen v procesu digitalizacije PINK v SV.
Found in: osebi
Keywords: odločanje, poveljevanje, Bataljonska bojna skupina, odsek S-6, komunikacijsko-informacijski sistemi, podčastniki
Published: 05.07.2022; Views: 32; Downloads: 23
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom! |
Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...
