Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

There are two search modes available: simple and advanced. Simple search searches in titles, abstract, key words and full text, but doesn't enable search operators. Advanced search offers several attributes and search operators to search with. Search results display some data as links. Link on the document title shows more data about that document, while other links perform new seaches.

Query: (Pomoč)
Search in:
Options:
 


61 - 70 / 100
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
61.
Razvoj vojaškega izobraževanja v Slovenski vojski s poudarkom na usklajenosti s civilnim izobraževalnim sistemom
David Ozebek, 2012

Abstract: Vključitev Slovenije v evropske in severno atlantske integracijske procese pred nas postavlja nove zahteve in naloge, katerim se je potrebno prilagoditi. Temu sledi tudi šolski sistem, ki je z uvedbo Bolonjskega procesa naredil velik korak naprej v smislu poenotenja strukturno in klasifikacijsko pestrih evropskih visokošolskih sistemov. Slovenska vojska ima razvit lasten sistem vojaškega izobraževanja in usposabljanja, povezanega s civilnim izobraževalnim sistemom, ki mora prav tako slediti spremembam. V nalogi želimo nakazati pot, da mora tudi vojaški poklic v Sloveniji postati družbeno priznana profesija. Sistem vojaškega izobraževanja mora podpirati SV, posamezniku pa dati javno priznano izobrazbo. To sicer lahko izvedemo na več načinov, zavedati pa se moramo dejstva, da je vsaka institucija brez lastnega razvoja obsojena na propad. Naloga zajema pregled in primerjavo vojaškega in civilnega izobraževalnega sistema, ter podaja eno izmed možnosti razvoja vojaškega šolstva.
Keywords: Slovenska vojska, vojaško izobraževanje in usposabljanje, bolonjska deklaracija, civilni izobraževalni sistem, vojaški izobraževalni sistem
Published: 05.01.2021; Views: 1770; Downloads: 52
.pdf Fulltext (635,60 KB)

62.
Upravljanje s tveganji
Mojca Rapotec, 2016

Keywords: tveganja, komunikacijski in informacijski sistem, upravljanje, telekomunikacijski sistemi
Published: 04.06.2020; Views: 2511; Downloads: 10
.pdf Fulltext (443,12 KB)

63.
Helikoptersko gorsko reševanje
Luka Narad, 2016

Abstract: Reševanje v gorah je eden od najpomembnejših elementov, ki spadajo pod sistem zaščite in reševanja. Sem spada dandanes vedno bolj prisotno helikoptersko reševanje v gorah ter helikopterska medicinska pomoč. Slovenska vojska v ta namen prispeva helikopter z dežurno posadko, ki opravlja naloge tako v obrambne namene kot tudi za namene zaščite, reševanja in iskanja pogrešanih oseb. Sistem dežurstva za posredovanje v gorah deluje že kar nekaj časa, ni pa doživel nekih večjih sprememb in izboljšav. Manjše spremembe so se začele pojavljati šele pred nekaj leti, vendar sistem potrebuje še kako korenito spremembo z vpeljavo stalne medicinske in reševalne ekipe, ki pa je trenutno prisotna na letališču Brnik samo v poletnih mesecih. Prav tako bi morali v posadko vključiti tudi vojaško helikoptersko reševalno skupino HERS, ki bi med delovnim tednom razbremenila prostovoljne gorske reševalce. Tudi sam sistem aktivacije helikopterske posadke potrebuje osvežitev, saj je čas tu odločilen. Privatizacija in komercializacija bi lahko negativno vplivala na vpletenost Slovenske vojske oziroma obeh državnih organov, ki podpirata ta projekt, zato je v nalogi obravnavan tudi predlog sodelovanja z Upravo za zaščito in reševanje.
Keywords: helikoptersko gorsko reševanje, zaščita in reševanje, dežurna posadka helikopterja, aktiviranje helikopterja, HERS, URSZR
Published: 03.06.2020; Views: 2587; Downloads: 40
.pdf Fulltext (430,50 KB)

64.
Sodobni C4I sistemi združene ognjene podpore
Robert Gregorn, 2016

Abstract: Sodobni C4I sistemi združene ognjene podpore bistveno spreminjajo izvajanje bojnih delovanj. Zasnova C4I sistemov mora biti izvedena tako, da nudi vsem udeležencem jasno sliko bojišča in s tem orodje za hitrejše in pravilnejše sprejemanje odločitev na vseh ravneh. Modularna zgradba sistemov mora omogočati vključitev vseh sedanjih in bodočih senzorjev oz. sistemov ognjene podpore ter zagotavljati povezavo z obstoječimi rešitvami partnerskih držav tako na strateškem, operativnem in taktičnem nivoju v sisteme združene ognjene podpore.
Keywords: C4I sistemi, PINK, artilerija, ognjena podpora, združena ognjena podpora, digitalizirano bojišče
Published: 03.06.2020; Views: 2592; Downloads: 42
.pdf Fulltext (1,79 MB)

65.
Razvoj in potrebne karakteristike senzorskih sistemov združene ognjene podpore
Danijel Rajič, 2016

Abstract: Namen zaključne naloge je narediti pregled nabora proizvajalcev in opreme, za navajanje podpornega ognja, jih med seboj ovrednotiti po zahtevanih standardih in podati predlog oziroma izbrati nekaj najustreznejših naprav. Najprej pojasnim osnovne pojme, ki so vezani na izvajanje ognjene podpore, predstavim nabor sredstev, ki so trenutno v uporabi v SV in predstavim zahteve oziroma standarde, ki jih mora doseči predlagana oprema. Vpliv razvoja tehnike in tehnologije se odraža tudi pri dosegu oborožitvenih sistemov, njihovi zmogljivosti in natančnosti, zato mora biti izbira in lociranje cilja še toliko bolj natančna. Iz obširnega nabora naprav, ki so na voljo na svetovnem trgu, sem izbral nekaj najbolj znanih, uveljavljenih in jih s pomočjo primerjalne analize ovrednotil in izbral najustreznejšega.
Keywords: prednji usmerjevalec zračne podpore, ognjena podpora, laserski razdaljemer, termovizijska kamera, digitalni magnetni kompas
Published: 03.06.2020; Views: 2484; Downloads: 8
.pdf Fulltext (1,18 MB)

66.
Organizacija in delovanje štaba na bataljonski/polkovni ravni
Anita Krahler, 2016

Abstract: Namen poveljevanja je izpolnitev poslanstva, nalog in ciljev Slovenske vojske. Poveljnik v procesu poveljevanja odloča, izdaja povelja in vodi podrejene enote. Na nižji taktični ravni poveljnik skozi proces bojnega odločanja samostojno organizira in načrtuje izvedbo naloge za svojo enoto. Na nivoju bataljona/polka pa je proces poveljevanja tako kompleksen, da ga poveljnik ne zmore izpeljati sam, ampak je v proces vključen štab. Štab je poveljnikova desna roka in zanj opravlja naloge, da lahko poveljnik na koncu sprejme najboljšo odločitev. Poveljnik štabu izdaja usmeritve, namere, navodila, svoje zamisli in štab v skladu z usmeritvami deluje. Poveljnik je tisti, ki sprejme končno odločitev za delovanje in zanjo tudi odgovarja. S transformacijo v letu 2013 se je Slovenska vojska preoblikovala v dve enakovredni brigadi, pri tem ena brigada pokriva zahodni del in druga vzhodni del Republike Slovenije, in Logistično brigado, kar je posledično tudi spremenilo koncept logistične podpore. Prav tako so se s transformacijo motorizirani bataljoni preoblikovali v pehotne polke. V nalogi sem želela učinkovito in z najboljšimi rezultati primerjati organiziranost štaba v 20. motoriziranem bataljonu in 20. pehotnem polku. S preoblikovanjem je 20. pehotni polk zaradi povečanja številčnega stanja štaba pridobil boljše pogoje za delovanje in organizacijo dela. Zaradi novega koncepta logistične podpore v Slovenski vojski pa ima polk manjšo logistično samozadostnost kot bataljon.
Keywords: štab, organiziranost, delovanje, štabni proces dela
Published: 03.06.2020; Views: 2512; Downloads: 35
.pdf Fulltext (672,24 KB)

67.
Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika čete na izgradnjo čete
Anita Šefman, 2016

Abstract: V nalogi je predstavljen tim in izgradnja tima, predstavljeni so številni pogledi različnih avtorjev ter štiristopenjski model izgradnje tima. Naloga se osredotoča na osebnostne lastnosti dobrega vodje, teoretična izhodišča ter širšo tematiko lastnosti, ki bi jih moral imeti dobri voditelj. V prvem delu je poudarek na temi, kako izgraditi uspešen tim, koliko časa je za to potrebnega in kakšno vlogo ima pri tem vodja. V drugem delu je obravnavan širši kontekst dobrega voditelja, kaj mora BITI, kaj mora ZNATI in kaj DELATI. V nadaljevanju so na podlagi kratke raziskave predstavljene ugotovitve o osebnostnih lastnostih, ki naj bi bile najpomembnejše za dobrega vodja, ugotovitve da obstajajo odstopanja v zaznavi osebnostnih lastnosti vodij na nivoju proučevane čete ter na drugi strani na nivoju 10-odstotnega reprezentativnega vzorca stalne sestave iz leta 2007. Rezultati so potrdili tudi hipotezo, da različne skupine vojaške organizacije različno zaznavajo pomembnost osebnostnih lastnosti poveljnika čete.
Keywords: osebnostne lastnosti poveljnika, vojaški tim, poveljnik čete, izgradnja tima
Published: 03.06.2020; Views: 2414; Downloads: 32
.pdf Fulltext (925,89 KB)

68.
Uporaba brezpilotnih letalnih sistemov (BLS) v bataljonski bojni skupini
Stanislav Galovec, 2016

Abstract: S konceptom sestave bataljonske bojne skupine (v nadaljevanju BBSk), se je v strukturi Slovenske vojske (v nadaljevanju SV) pojavila tudi potreba po zmogljivostih BLS. Integracija več različnih načinov pridobivanja podatkov v celoto, vključno s pridobivanjem posnetkov iz zraka, prispeva k temu, da je obveščevalna dejavnost bolj zanesljiva, kar zagotavlja boljšo informiranost o situaciji poveljniku ali kateremukoli naročniku informacije. Obveščevalna dejavnost nacionalne BBSk, povezane v integriran sistem poveljevanja in kontrole (v nadaljevanju PINK) mora biti med izvajanjem delovanj z BLS nenehno koordinirana zaradi zagotavljanja učinkovitega pridobivanja slikovnega gradiva na eni strani ter na drugi strani zaradi zagotavljanja ustrezne varnosti v zračnem prostoru. Eden od pogojev za zagotavljanje omenjenega je povezljivost vseh nacionalnih ali mednarodnih enot, ki za svoje delovanje uporabljajo zračni prostor doma ali v tujini. To lahko dosežemo le z učinkovito koordinacijo vseh zmogljivosti v sistemu PINK. Če pa hočemo doseči želeni učinek, je v prvi vrsti pomembno vzpostaviti lastno organiziranost in pravila delovanja na najnižji taktični ravni, z nedvoumnim razumevanjem le teh. Opisano je prispevek k operativni učinkovitosti BBSk.
Keywords: bataljonska bojna skupina (BBSk), brezpilotni letalni sistem (BLS), istem zračnega PINK
Published: 03.06.2020; Views: 2512; Downloads: 22
.pdf Fulltext (1,09 MB)

69.
Varovanje dostojanstva med spoloma pri zaposlenih v četi
Miran Martinc, 2016

Abstract: Družba izraža dostojanstvo kot vrednost človeka in kot enakovrednost med ljudmi, za kar je postavila zakonske okvire, predpise in deklaracije opredeljenih človekovih pravic. Splošna deklaracija človekovih pravic OZN, z resolucijo št. 217 A (III), govori o prirojenem dostojanstvu, svobodi, enakosti in pravičnosti za vsakogar (OZN, Resolucija 217 a(III)). Načelo enakosti spolov je v različnih mednarodnih dokumentih opredeljeno kot temeljno načelo, ki so ga dolžne spoštovati vse države članice medvladnih in mednarodnih organizacij, kot so Evropska unija, Združeni narodi in Svet Evrope. Poudarka na enakosti spolov ne smemo razumeti kot istosti ali podobnosti žensk in moških, temveč kot sprejemanje razlik oziroma drugačnosti med ženskami in moškimi ter enako vrednotenje teh razlik in različnih družbenih vlog. Politika enakosti spolov se tako zavzema za resnično partnerstvo med ženskami in moškimi ter delitev odgovornosti pri odpravljanju neravnovesij v javnem in zasebnem življenju. Glavno vodilo je tako enaka prepoznavnost, enak položaj žensk in moških v družbi ter enako uživanje rezultatov družbenega razvoja. Namen naloge je preveriti raven varovanja dostojanstva med spoloma pri zaposlenih v četi in spoštovanje načela enakih možnosti žensk in moških. Rezultati analize kažejo primerno raven spoštovanja obeh načel.
Keywords: dostojanstvo, načelo enakih možnosti
Published: 03.06.2020; Views: 2376; Downloads: 14
.pdf Fulltext (896,54 KB)

70.
Poveljnišja mesta v bataljonih/polkih
Robert Modic, 2016

Abstract: Sistem poveljevanja in kontrole PINK obsega postopke, organizacijo, kadre, sredstva, objekte in komunikacije za podporo izvajanja funkcije PINK. Sistem poveljevanja in kontrole mora poveljniku v bojnih delovanjih zagotavljati učinkovitost in hitrost pri obvladovanju sprememb. Poveljniško mesto je element sistema poveljevanja in kontrole in element bojne razporeditve enote, ki se organizira v pripravah in izvedbi delovanj z namenom učinkovitega izvajanja procesov delovanj in izvajanjem kontrolne funkcije. Poveljniško mesto mora vsebovati elemente, ki podpirajo delovanje oz. zagotavljajo optimalne pogoje za delovanje poveljstva. Za opravljanje funkcij poveljevanja se poveljstva organizirajo v štab. Štab je notranja organizacijska enota poveljstev z namenom opravljanja nalog načrtovanja, organiziranja, vodenja, kontrole ter priprava dokumentov. Štab se organizira glede na poslanstvo enote ali na podlagi funkcijskih področij po načelu štabne organizacije s funkcijskimi področji.
Keywords: poveljevanje in kontrola PINK, poveljniško mesto (PM), štab, poveljstvo
Published: 03.06.2020; Views: 2671; Downloads: 44
.pdf Fulltext (528,99 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top