Naša spletna stran uporablja piškotke. Za nekatere potrebujemo vašo privolitev. Uredi privolitev...

Knjižnično-informacijski in založniški center

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
Vrsta gradiva: * po starem in bolonjskem študiju
Jezik:
Išči po:
Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Prepoznavanje in preprečevanje nezaželenih ravnanj v Slovenski vojski : zaključna naloga
Ivan Trafela, 2008

Opis: Nezaželena ravnanja so namerna nesprejemljiva ravnanja in so lahko verbalne, fizične in/ali čustvene narave nad posameznikom ali skupino. Pojavljajo se v vseh vrstah organizacij in na vseh ravneh, razvijajo pa se lahko zato, ker se jih tolerira. Nezaželena ravnanja povzročajo škodo posameznikom, organizacijam in celotni družbi v takšnih razsežnostih, da lahko govorimo že o tihi epidemiji. Kultura organizacije odseva kulturo okolja, kjer organizacija deluje. Tako kot na druge organizacije, tudi na SV vplivajo formalne in neformalne družbene vrednote širšega okolja, hkrati pa gradi svojo lastno organizacijsko kulturo, njene vrednote pa predstavljajo standarde za delovanje in vedenje njenih članov. S prenosom vrednot na člane, organizacija doseže, da bodo s svojim ravnanjem prispevali k uresničevanju ciljev družbe, vendar mora hkrati upoštevati tudi njihove potrebe in interese. Organizacijska klima je odsev kulture v določenem trenutku življenja organizacije, ki prispeva k zadovoljstvu njenih članov, uresničevanju ciljev organizacije ter vpliva na stopnjo pojavnosti nezaželenih ravnanj. Slovenska vojska ima formalno dobro urejene temelje za preprečevanje nezaželenih ravnanj. Le dejansko izvajanje sprejetega pa bo prispevalo k zmanjšanju nezaželenih ravnanj.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...organizacija, organizacijska kultura, mobing, organizacijska klima, vojaški voditelji, nezaželena ravnanja...
Ključne besede: vojaška organizacija, organizacijska kultura, mobing, organizacijska klima, vojaški voditelji, nezaželena ravnanja
Objavljeno: 11.11.2011; Ogledov: 8657; Prenosov: 191
.pdf Polno besedilo (594,29 KB)

2.
Motiviranje : kako lahko motivira poveljnik voda
Anita Krahler, 2007

Opis: Eno največjih vprašanj, ki si jih postavlja vsak vodja je, kako pripraviti sodelavce, da se bodo polno angažirali pri svojem delu in sodelovali pri vseh naporih, ki jih vlagamo za doseganje ciljev. Vprašanje je še kako dvigniti in obdržati prizadevnost na delovnem mestu? Kaj narediti, ko ugotovimo, da naši sodelavci »dajejo od sebe« le toliko kot je to nujno potrebno, vemo pa, da so sposobni mnogo več? Taka in podobna vprašanja se voditeljem porajajo vsakodnevno. Preprostega odgovora pa ni, saj je vsak posameznik edinstven in v sebi nosi motive, želje in cilje. Končni rezultati dela niso isti, če se motivacija razvija z represivnimi metodami, pa tudi z metodami stimulacije ali če se razvija iz človekovega sprejemanja in osvajanja ciljev usposabljanja kot svoje notranje potrebe.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: motivacije, motivi, vodenje, osebnostne lastnosti, voditelji
Objavljeno: 24.04.2012; Ogledov: 8018; Prenosov: 442
.pdf Polno besedilo (221,86 KB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh
www.mo.gov.si Kolofon   | Nastavitve piškotkov Na vrh