Naša spletna stran uporablja piškotke. Za nekatere potrebujemo vašo privolitev. Uredi privolitev...

Knjižnično-informacijski in založniški center

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
Vrsta gradiva: * po starem in bolonjskem študiju
Jezik:
Išči po:
Opcije:
  Ponastavi


1 - 7 / 7
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Prepoznavanje in preprečevanje nezaželenih ravnanj v Slovenski vojski : zaključna naloga
Ivan Trafela, 2008

Opis: Nezaželena ravnanja so namerna nesprejemljiva ravnanja in so lahko verbalne, fizične in/ali čustvene narave nad posameznikom ali skupino. Pojavljajo se v vseh vrstah organizacij in na vseh ravneh, razvijajo pa se lahko zato, ker se jih tolerira. Nezaželena ravnanja povzročajo škodo posameznikom, organizacijam in celotni družbi v takšnih razsežnostih, da lahko govorimo že o tihi epidemiji. Kultura organizacije odseva kulturo okolja, kjer organizacija deluje. Tako kot na druge organizacije, tudi na SV vplivajo formalne in neformalne družbene vrednote širšega okolja, hkrati pa gradi svojo lastno organizacijsko kulturo, njene vrednote pa predstavljajo standarde za delovanje in vedenje njenih članov. S prenosom vrednot na člane, organizacija doseže, da bodo s svojim ravnanjem prispevali k uresničevanju ciljev družbe, vendar mora hkrati upoštevati tudi njihove potrebe in interese. Organizacijska klima je odsev kulture v določenem trenutku življenja organizacije, ki prispeva k zadovoljstvu njenih članov, uresničevanju ciljev organizacije ter vpliva na stopnjo pojavnosti nezaželenih ravnanj. Slovenska vojska ima formalno dobro urejene temelje za preprečevanje nezaželenih ravnanj. Le dejansko izvajanje sprejetega pa bo prispevalo k zmanjšanju nezaželenih ravnanj.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...hkrati upoštevati tudi njihove potrebe in interese. Organizacijska klima je odsev kulture v določenem trenutku...
Ključne besede: vojaška organizacija, organizacijska kultura, mobing, organizacijska klima, vojaški voditelji, nezaželena ravnanja
Objavljeno: 11.11.2011; Ogledov: 7438; Prenosov: 175
.pdf Polno besedilo (594,29 KB)

2.
Organizacijska klima, zadovoljstvo in spremljanje zaposlenih v organizaciji : magistrsko delo
Urška Hirci Zadel, 2011

Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: organizacijska klima, izobraževanje, pripadnost
Objavljeno: 17.04.2012; Ogledov: 6497; Prenosov: 63
URL Polno besedilo (0,00 KB)

3.
4.
5.
Motiviranje zaposlenih v Direktoratu za logistiko Ministrstva za obrambo : diplomsko delo višješolskega študijskega programa
Dušan Pšajd, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih...
Ključne besede: diplomske naloge, motivacija, motiviranje zaposlenih, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 07.05.2012; Ogledov: 8443; Prenosov: 320
.pdf Polno besedilo (915,24 KB)

6.
Odnos med bataljonskim podčastnikom in poveljnikom bataljona : diplomsko delo višješolskega študijskega programa
Roman Muha, 2012

Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...vojska, častnik, podčastnik, poveljnik bataljona, bataljonski podčastnik, organizacijska klima, komuniciranje...
Ključne besede: Slovenska vojska, častnik, podčastnik, poveljnik bataljona, bataljonski podčastnik, organizacijska klima, komuniciranje
Objavljeno: 12.09.2012; Ogledov: 7812; Prenosov: 193
.pdf Polno besedilo (1,06 MB)

7.
Razvijanje voditeljskega potenciala mlajših poveljnikov
David Škoberne, 2019

Opis: Voditeljstvu se v vseh organizacijah daje velik pomen, še posebej pa mora to veljati za vojaške organizacije, kjer so poveljniki s svojimi odločitvami odgovorni za življenja podrejenih. Poveljnik ima formalno pristojnost za poveljevanje, ki mu je dodeljena s strani višje avtoritete in z zakonskimi pooblastili, voditelj pa si mora svoj vpliv pridobiti neformalno, na podlagi zaupanja in spoštovanja sledilcev. Ljudje voditelju sledijo, ker to želijo in ne, ker morajo. Voditeljstvo se v vojaški organizaciji razvija v treh domenah. Institucionalno razvijanje voditeljstva se izvaja preko formalnega sistema izobraževanja in usposabljanja, operativno poteka preko vseh aktivnosti v enotah, individualna domenam pa pomeni samostojni osebni razvoj vseh posameznikov, tudi na podlagi vzpodbud in usmeritev nadrejenega. Nadrejeni poveljnik je odgovoren za razvijanje voditeljskega potenciala vseh podrejenih poveljnikov v svoji enoti, še posebej mlajših poveljnikov na začetku kariere. Svetovanje, %coaching%1 in mentorstvo so metode, ki jih poveljniki lahko uporabljajo kot učinkoviti načini za prenos znanja in izkušenj ter za usmerjanje individualnega razvoja mlajših voditeljev. Poveljnik je odgovoren za organizacijsko klimo, ki lahko z ustvarjanjem ugodnih pogojev pospešuje razvijanje voditeljstva. Poveljniki vodov in poveljniki čet bodo svoj voditeljski potencial uspešneje razvijali v bataljonu, kjer se izvajajo in spodbujajo poveljevanje s poslanstvom, kultura življenjskega učenja, izmenjave izkušenj med poveljniki, kritično razmišljanje in samorefleksija. Koncept vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski je dokument, ki opredeljuje model voditeljstva, določa vrednote, lastnosti, znanja in veščine ter delovanje voditelja. Ne določa pa dovolj natančnih standardov in kriterijev za želene voditeljske kompetence in ne opredeljuje dovolj jasno poveljniške odgovornosti za razvoj voditeljstva v enotah Slovenske vojske. Razvijanje voditeljstva na poveljniški ravni v Slovenski vojski je tako odvisno od razumevanja te odgovornosti s strani posameznih poveljnikov. Tisti poveljniki, ki se zavedajo svoje moralne obveze do razvijanja voditeljskega potenciala podrejenih, bodo temu namenjali dovolj pozornosti in časa ter s tem voditeljstvu dajali primerno težo.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska...
Ključne besede: vojaško voditeljstvo, voditeljski potencial, organizacijska klima, razvoj voditeljstva, svetovanje, coaching, mentorstvo, Slovenska vojska
Objavljeno: 16.09.2019; Ogledov: 3650; Prenosov: 76
.pdf Polno besedilo (776,29 KB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh
www.mo.gov.si Kolofon   | Nastavitve piškotkov Na vrh