Opis: Eno največjih vprašanj, ki si jih postavlja vsak vodja je, kako pripraviti sodelavce, da se bodo polno angažirali pri svojem delu in sodelovali pri vseh naporih, ki jih vlagamo za doseganje ciljev. Vprašanje je še kako dvigniti in obdržati prizadevnost na delovnem mestu? Kaj narediti, ko ugotovimo, da naši sodelavci »dajejo od sebe« le toliko kot je to nujno potrebno, vemo pa, da so sposobni mnogo več? Taka in podobna vprašanja se voditeljem porajajo vsakodnevno. Preprostega odgovora pa ni, saj je vsak posameznik edinstven in v sebi nosi motive, želje in cilje. Končni rezultati dela niso isti, če se motivacija razvija z represivnimi metodami, pa tudi z metodami stimulacije ali če se razvija iz človekovega sprejemanja in osvajanja ciljev usposabljanja kot svoje notranje potrebe.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...motivacije, motivi, vodenje, osebnostne lastnosti, voditelji...
Ključne besede: motivacije, motivi, vodenje, osebnostne lastnosti, voditelji
Objavljeno: 24.04.2012; Ogledov: 9353; Prenosov: 466
Polno besedilo (221,86 KB)