Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


1 - 6 / 6
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Dvig zavzetosti zaposlenih : zaključna naloga
Anton Rupnik, 2011

Abstract: Organizacije si v današnjem svetu velike konkurence želijo obstati in biti uspešne. Vodstva se vedno bolj zavedajo pomembnosti ravnanja z zaposlenimi. Izkušnje kažejo, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro primernih kadrov, ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja, ali pa se ukvarja na napačen način. Posledica je, da so njihovi delovni rezultati pod pričakovanji. Razlog za to je preprost: vodilni menedžerji jih ne znajo ustrezno voditi, motivirati in nagrajevati. Na področju teorij ravnanja s človeškimi viri stopa v ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj bi bil kvalitativni premik v organizacijski klimi in posledično uspešnosti organizacije. V nalogi pojasnim kaj zavzetost sploh je, kaj koncept zavzetosti obsega in na kakšen način izvajamo merjenje zavzetosti. Rezultati merjenja nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti. Pri uspešnosti koncepta zavzetosti ima voditelj in njegov slog vodenja ključno vlogo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti....
Keywords: zavzetost zaposlenih, voditelj, zadovoljstvo, motivacija, vodenje
Published: 25.04.2012; Views: 9022; Downloads: 519
.pdf Fulltext (321,16 KB)

2.
Skrb za pripadnike oboroženih sil na mirovnih operacijah in misijah : diplomsko delo višješolskega študijskega programa
Matjaž Zanut, 2013

Abstract: Skrb za pripadnike oboroženih sil izhaja iz davnih časov, ko so vojščaki bili bitko za zmago, obenem pa bili deležni zaplenjenih dobrin. Skozi zgodovino se je skrb za pripadnike razvijala in napredovala. Danes imamo v različnih vojskah različne pristope in programe skrbi za pripadnike. Večina vojska ima številne programe, ki omogočajo dobro pripravo pripadnikov pred, med in po izvajanju nalog doma in v tujini. Vse več vojska daje pomemben poudarek in skrb za pripadnikovo družino, ki mu je v podporo. To zavedanje kaže, kako pomembno vlogo igra pripadnikova družina. V diplomski nalogi sem se osredotočil na predstavitev različnih programov namenjenih skrbi za pripadnike, ki so napoteni na mirovne operacije in misije, daljša izobraževanja v tujino, usposabljanja in vojaške vaje. Tako kot vsak sistem ima tudi ta svoje prednosti in pomanjkljivosti, s katerimi se srečujemo pri izvajanju. Cilj je, da lahko zagotovimo pripadnikom dobro skrb zanj in za njihove družinske člane ter s tem povečamo osredotočenost na izvedbo zadanih nalog. V oboroženih silah so v celostno skrb za pripadnike vključeni ljudje, sredstva in čas. Ti dejavniki skrbijo za vzpostavitev uravnoteženega sistema, ki daje smisel kulturi medsebojnih odnosov, vzdrževanje bojne in delovne morale, za dvig psihofizične pripravljenosti, visoke motiviranosti za delo in vzpostavitev skrbi za pripadnike in njihove družinske člane. Zaradi naštetega smo priča nenehnemu uvajanju novih programov celostne skrbi za pripadnike in njihove družinske člane.
Found in: ključnih besedah
Keywords: skrb za pripadnike, oborožene sile, mirovne operacije in misije, vojaški voditelj
Published: 30.05.2013; Views: 6530; Downloads: 57
.pdf Fulltext (591,97 KB)

3.
Vojaški voditelj - poveljnik : zaključna naloga
Tomaž Žbogar, 2013

Abstract: Koncept voditeljstva v Slovenski vojski (SV) temelji predvsem na ameriškem konceptu vojaškega voditeljstva. Ugotavljam, da je bil v fazi razvoja slovenskega koncepta britanski koncept zapostavljen. Vojaškega voditelja - poveljnika v SV opredeljujejo vrednote in osebnostne lastnosti, veščine in znanje, s katerimi razpolaga, ter način vodenja oz. njegova dejanja. Lastnosti vojaškega voditelja - poveljnika v britanski vojski so odraz njegovega značaja, ki ga oblikujejo vrednote, osebnostne karakteristike in lastnosti, ki podpirajo učinkovito voditeljstvo. Poleg tega njegove lastnosti bistveno opredelijo njegova dejanja. Stile voditeljstva britanski voditelji - poveljniki prilagajajo stopnji usposobljenosti in motiviranosti enote, svojemu značaju in situaciji. Slovenski koncept voditeljstva lahko obogatimo z britanskimi pogledi z namenom, da bo slovenski koncept voditeljstva bolj učinkovit in smiselno uporaben za potrebe SV.
Found in: ključnih besedah
Keywords: vojaški voditelj - poveljnik, vojaško voditeljstvo, stili voditeljstva, poveljevanje
Published: 10.11.2016; Views: 5721; Downloads: 224
.pdf Fulltext (417,40 KB)

4.
Pomen obvladovanja socialnih veščin pri razvoju častnika : zaključna naloga
Zoran Romih, 2012

Abstract: Vsak človek je središče vsega, pa kljub temu ne moremo eden brez drugega. Sočlovek je bistven za naš obstoj in naše vedenje; z drugimi smo povezani s svojo odgovornostjo. Človekova odgovornost ni le odgovornost za samega sebe, temveč hkrati odgovornost za vse ljudi. Svoboda, ki jo prinaša individualizem, torej ni dovolj, da se odrečemo bistvu tega, kar sestavlja človeško življenje - to je socialnost, saj smo socialna bitja. Vsak odnos do stvari, vsako stališče je svobodna odločitev. Zato je bivanje odgovorno in to nenehoma, zakaj odločati se je treba zmerom znova v vsaki situaciji, nobena odločitev ni dokončna (Sartre, 1975: 380). Človeški dejavnik je še vedno ključni element pri doseganju uspeha vojaških organizacij. Uspešno vodenje vojaških enot si tako v miru kot v vojni ne moremo predstavljati brez vojaških vodij. Vojaškega vodjo opredeljujejo elementi, ki predstavljajo tako imenovani okvir vodenja. Zajemajo znanje, lastnosti in dejanja vojaških vodij. Vsak vodja mora posedovati in uporabljati tri vrste znanj in veščin: tehnična ali strokovna znanja, konceptualna ali organizacijska znanja in znanja o medčloveških odnosih, ki se razlikujejo po ravneh vodenja (direktna, organizacijska in strateška). Socialne veščine oziroma spretnosti kot del koncepta vodenja temeljijo na sistemu stališč, interesov, vrednot in socialnih norm, ki posamezniku omogočajo, da razume samega sebe in svoje okolje ter se na podlagi tega odzove na dogajanje s strategijo v skladu s cilji, ki jih ima v danem trenutku.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ... voditelj, vodenje, socialne veščine, ravni voditeljstva...
Keywords: voditelj, vodenje, socialne veščine, ravni voditeljstva
Published: 13.10.2017; Views: 4363; Downloads: 85
.pdf Fulltext (779,43 KB)

5.
Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika na vodenje enote
Aleš Pucihar, 2019

Abstract: Sodobni avtorji opredeljujejo vodenje kot proces, v katerem poskušamo vplivati na ljudi, jih usmerjati, motivirati ali jih kako drugače pripraviti, da opravljajo svoje delo kar najboljše. Vodenje v vojaški organizaciji se razlikuje predvsem zaradi dejstva, da vojaški voditelj lahko vodi svoje podrejene tudi v smrt. Vojaškega voditelja (poveljnika) najbolj natančno opredelimo s tem kaj mora BITI, ZNATI in DELATI. Poveljniki so zadolženi za to, da znanja prenašajo na podrejene, slednji pa morajo biti pripravljeni, da jih sprejmejo. Pri tem pride do izraza pomen osebnostnih lastnosti, znanj in veščin, ter zmožnost učinkovitega prenosa le-teh v delovanje. Vsak poveljnik ima svoj stil vodenja, ki predstavlja določen vzorec vedenja, ki ga pri delu s podrejenimi uporablja. Transformacijski stil vodenja se smatra za najzahtevnejšega, vodja podrejene %transformira%, da presežejo lastne potrebe in interese. Iz vsega zapisanega lahko trdimo, da je z vodenjem povezano delo z ljudmi, kar opredeljujemo kot čustveni proces. Zaključimo lahko, da je vojaško voditeljstvo čustveni proces, za katerega je poznavanje čustvenih spretnosti in posedovanje čustvenih lastnosti zelo pomembno. Tega se mora zavedati vsak poveljnik, ki želi uspešno voditi vojaško organizacijo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...se razlikuje predvsem zaradi dejstva, da vojaški voditelj lahko vodi svoje podrejene tudi v smrt....
Keywords: osebnost, voditelj, voditeljstvo, stili vodenja, poveljnik, personality, leader, leadership, leadership styles, commander
Published: 05.09.2019; Views: 3219; Downloads: 61
.pdf Fulltext (1,53 MB)

6.
Načrtovanje in delovanje kot dejavnik razvoja voditeljstva
Andrej Rižner, 2020

Abstract: V vojaški organizaciji so opredeljena razmerja med nadrejenim in podrejenim, torej vodjo in vodenim. Hierarhičen ustroj daje vodji na posameznem nivoju veliko moč. Z razvojem demokratične družbe se deloma izgublja absolutna moč nadrejenega nad podrejenim v vseh oblikah družbenega življenja, kakor tudi v vojaški organizaciji. Vedno bolj je pomembno spoznanje, da je za uspešno delovanje nujno potrebno ustrezno voditeljstvo. Skozi načrtno delovanje vojaška organizacija uresničuje svoje poslanstvo, izpolnjuje sprejete mednarodne obveznosti ter opravlja druge redne in izredne naloge. Želja je ustvariti dobre voditelje in uspešno organizacijo. Zaradi različnih vplivov je to težko doseči. Vzpostaviti je potrebno okoliščine, ki vzpodbudijo interes posameznika, da svoje cilje uresničuje v okviru organizacije. Načrtno ustvarjanje ustreznih okoliščin je pogoj za razvoj kolektivov, voditeljev in organizacije. Vodja postane voditelj, ko mu pripadniki enote sledijo. Njegova moč izhaja in formalne in neformalne avtoritete. Formalna avtoriteta mu je dana s postavitvijo, neformalno avtoriteto si pridobi s svojim delom v enoti. Zraven osebnostnih lastnosti voditelja, njegovega znanja in sposobnosti je potrebno načrtno usposabljanje in delovanje, tako za uspešnost organizacije, kot za razvoj voditeljev, ki so potrebni za njeno uspešnost. Razvoj voditeljstva in doseganje odličnosti se začne pri načrtovanju in delovanju.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...je za uspešno delovanje nujno potrebno ustrezno voditeljstvo. Skozi načrtno delovanje vojaška organizacija uresničuje svoje...
Keywords: voditelj, načrtovanje, organizacija
Published: 18.05.2020; Views: 4; Downloads: 4
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top