1. |
2. Mentorstvo : zaključna nalogaDušan Kunaver, 2011 Abstract: Mladi so pripravljeni učenja in željni delovanja, vendar obstaja problem mentorstva, oseb, ki bi jih pri njihovih podvigih in delovanju podpirali, jim svetovali ter jih pozitivno in konstruktivno usmerjali pri delovanju v njihovih sredinah in pri njihovem življenjskem in poklicnem usmerjanju. Njihova neizkušenost in s tem posledično strah pred prevzemom odgovornosti, jih zavirajo pri aktivni participaciji in soustvarjanju prostora, v katerem živijo. Kaže se velika potreba po identificiranju, usposabljanju in osveščanjuljudi o pomenu mentorstva, mentorja kot vzornika, svetovalca in podpornika pri delovanju manjših ali večjih organizacijah. V procesu vse življenjskega šolanja, izobraževanja in ostalega izpopolnjevanja tudi Slovenska vojska ni imuna za hiter razvoj in napredek na področju vodenja mladih in neizkušenih delavcev, tako vojakov, podčastnikov kot častnikov. Za kakovostno pripravo na strokovno, avtonomno in odgovorno poklicno ravnanje pa je pomembno tudi uvajalno obdobje oziroma obdobje pripravništva pod vodstvom dobrega mentorja. Mentoriranje in razvoj mentorstva pa bi moralo biti stalno in neprekinjeno. Found in: osebi Keywords: vseživljenjsko izobraževanje, pojem mentorstva, pripravništvo, pozitivni učinki mentorstva, razvoj mentorstva Published: 09.03.2012; Views: 10327; Downloads: 180 Fulltext (14,70 MB) |
3. Dvig zavzetosti zaposlenih : zaključna nalogaAnton Rupnik, 2011 Abstract: Organizacije si v današnjem svetu velike konkurence želijo obstati in biti uspešne. Vodstva se vedno bolj zavedajo pomembnosti ravnanja z zaposlenimi. Izkušnje kažejo, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro primernih kadrov, ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja, ali pa se ukvarja na napačen način. Posledica je, da so njihovi delovni rezultati pod pričakovanji. Razlog za to je preprost: vodilni menedžerji jih ne znajo ustrezno voditi, motivirati in nagrajevati. Na področju teorij ravnanja s človeškimi viri stopa v ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj bi bil kvalitativni premik v organizacijski klimi in posledično uspešnosti organizacije. V nalogi pojasnim kaj zavzetost sploh je, kaj koncept zavzetosti obsega in na kakšen način izvajamo merjenje zavzetosti. Rezultati merjenja nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti. Pri uspešnosti koncepta zavzetosti ima voditelj in njegov slog vodenja ključno vlogo. Found in: osebi Keywords: zavzetost zaposlenih, voditelj, zadovoljstvo, motivacija, vodenje Published: 25.04.2012; Views: 12202; Downloads: 543 Fulltext (321,16 KB) |
4. Izobraževanje kot pravica in dolžnost pripadnikov Slovenske vojske : zaključna nalogaVladimir Jarabek, 2011 Abstract: Pravila organizacije zahtevajo od Slovenske vojske, da ima opredeljene pojme razvoja (poslanstvo, vrednote in vizijo), ki se spreminjajo in dopolnjujejo glede na spremembe v globalnem družbenem okolju. Pravica in dolžnost posameznika izvira iz zahteve po pozitivnem razvoju organizacije. Vodje, poveljniki, so odgovorni, da zagotovijo racionalno strokovno rast posameznega pripadnika Slovenske vojske. Pri tem morajo upoštevati potrebno znanje, hierarhični razvoj svoje enote, izobraževalni sistem in vojaške vrednote. Pravica in dolžnost posameznika do izobraževanja izhaja iz skupinskega dela, kjer so ob znanju združujejo vojaške vrednote. Karierni razvoj posameznika zahteva odgovorno skrb za lasten strokovni razvoj. Found in: osebi Keywords: izobraževanje, organizacija, Slovenska vojska, vodja, vojak, podčastnik Published: 25.04.2012; Views: 10483; Downloads: 136 Fulltext (301,52 KB) |
5. Psihofizične obremenitve poveljnikov pri štabnem procesu dela : zaključna nalogaJanez Kljun, 2004 Found in: osebi Keywords: delovni proces, antropometrija, ergonomija, delovno okolje, psihologija, stres, analiza časa, vodenje in poveljevanje, štabni proces dela, kompetence, vojaška organizacija Published: 21.03.2017; Views: 8347; Downloads: 88 Fulltext (1,44 MB) |
6. Reševanje statusa vojaka po 45. letu starosti : zaključna nalogaBoštjan Stramšak, 2012 Abstract: Zakonsko določena starostna omejitev za zaposlitev vojakov v Slovenski vojski je 45 let. Zaradi specifičnega načina izvajanja in fleksibilnosti kadrovskih in organizacijskih postopkov ima Slovenska vojska možnost zaposlovati vojake znotraj lastne organizacijske strukture po doseženi starosti 45 let. Pri tem mora biti izražen interes s strani delodajalca in delavca. Vendar se vojakom po doseženi starostni omejitvi 45 let pogodb o zaposlitvi v Slovenski vojski ne podaljšuje. Zato obstajajo nekatere obveznosti, s katerimi naj bi se reševalo status vojakom po doseženi starosti. Pri tem je prvenstveno reševanje statusa zaposlitve po dopolnjenem 45 letu starosti. Za vojake s starostnimi omejitvami ni dovolj delovnih mest v organizacijski strukturi Slovenske vojske in prav tako v državni upravi. Ne-podaljševanje pogodb vojakom s starostno omejitvijo ima za Slovensko vojsko različne posledice. Med ostalim lahko te posledice predstavljajo velik strošek in hkrati problem pri nadaljnjem zaposlovanju vojakov. Found in: osebi Keywords: zaposljivost vojakov, vojaki, starejši od 45 let, ne-podaljšanje pogodb vojakom Published: 12.10.2017; Views: 7630; Downloads: 362 Fulltext (555,03 KB) |