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Title:	Organizacija in delovanje štaba na bataljonski/polkovni ravni : primerjava 20. MOTB/20. PEHP
Authors:	Krahler, Anita (Author) Budja, Jožef (Mentor) More about this mentor... Kaučevič, Aljoša (Co-mentor)
Language:	Slovenian
Work type:	Specialist thesis
Tipology:	2.10 - Specialist Thesis
Organization:	PŠŠ - Command and Staff School
Abstract:	Namen poveljevanja je izpolnitev poslanstva, nalog in ciljev Slovenske vojske. Poveljnik v procesu poveljevanja odloča, izdaja povelja in vodi podrejene enote. Na nižji taktični ravni poveljnik skozi proces bojnega odločanja samostojno organizira in načrtuje izvedbo naloge za svojo enoto. Na nivoju bataljona/polka pa je proces poveljevanja tako kompleksen, da ga poveljnik ne zmore izpeljati sam, ampak je v proces vključen štab. Štab je poveljnikova desna roka in zanj opravlja naloge, da lahko poveljnik na koncu sprejme najboljšo odločitev. Poveljnik štabu izdaja usmeritve, namere, navodila, svoje zamisli in štab v skladu z usmeritvami deluje. Poveljnik je tisti, ki sprejme končno odločitev za delovanje in zanjo tudi odgovarja. S transformacijo v letu 2013 se je Slovenska vojska preoblikovala v dve enakovredni brigadi, pri tem ena brigada pokriva zahodni del in druga vzhodni del Republike Slovenije, in Logistično brigado, kar je posledično tudi spremenilo koncept logistične podpore. Prav tako so se s transformacijo motorizirani bataljoni preoblikovali v pehotne polke. V nalogi sem želela učinkovito in z najboljšimi rezultati primerjati organiziranost štaba v 20. motoriziranem bataljonu in 20. pehotnem polku. S preoblikovanjem je 20. pehotni polk zaradi povečanja številčnega stanja štaba pridobil boljše pogoje za delovanje in organizacijo dela. Zaradi novega koncepta logistične podpore v Slovenski vojski pa ima polk manjšo logistično samozadostnost kot bataljon.
Keywords:	štab, organiziranost, delovanje, štabni proces dela
Year of publishing:	2016
Publisher:	[A. Krahler]
Source:	Maribor
UDC:	355.133.4:356.21(497.4)(043.4)
COBISS_ID:	17870083
Views:	4371
Downloads:	55
Files:	SPEC_Krahler_Anita_i2016.pdf (672,24 KB)
Metadata
Categories:	Document is not linked to any category.
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Secondary language

Language:	German
Abstract:	Die Absicht des Befehlens ist die Erfüllung der Mission, der Aufgaben und der Ziele der Slowenischen Armee. Der Kommandant entscheidet im Prozess der Befehligung, gibt Befehle und leitet unterordnete Einheiten. Auf dem niedrigeren taktischen Niveau organisiert der Kommandant eigenständig den Prozess der Kampfentscheidung und plant die Ausführung der Aufgabe für seine Einheit. Auf dem Niveau des Batallions/Regimentes ist aber der Prozess der Kampfentscheidung so komplex, dass der Kommandant ihn nicht allein durchführen kann und der Stab in den Prozess mit einbezogen wird. Der Stabt ist die rechte Hand des Kommandanten und führt für ihn Aufgaben durch, damit der Kommandant am Ende die beste Entscheidung treffen kann. Der Kommandant übermittelt dem Stab seine Absichten, Anweisungen, seine Ideen und der Stab wirkt dann gemäß der Ausrichtungen. Der Kommandant ist derjenige, der die endgültige Entscheidung trifft und diese verantworten muss. Durch die Transformierung der Slowenischen Armee im Jahr 2013 sind zwei gleichrangige Brigaden, wobei eine den östlichen und andere den westliche Teil der Republik Slowenien deckt und die dritte, logistische Brigade entstanden, was eine Konzeptveränderung der logistischen Unterstützung zur Folge hatte. Zugleich sind aus den motorisierten Batallionen die Formationen der Infanterieregimente entstanden. In meiner Arbeit wollte ich die Staborganisation im 20. Motorisierten Bataillon und 20. Infanterieregiment effizient und mit besten Ergebnissen vergleichen. Das 20. Infanterieregiment hat durch die Transformierung und Vergrößerung der Mitgliederzahl im Stab bessere Bedingungen für die Wirkung und Organisation der Arbeit bekommen. Wegen dem neuen Konzept der logistischen Unterstützung in der Slowenischen Armee hat das Regiment geringere logistische Selbstgenügsamkeit als ein Bataillon.
Keywords:	Kommandant, Stab, Funktionsplanung, militärischer Entscheidungsvorgang

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