Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

There are two search modes available: simple and advanced. Simple search searches in titles, abstract, key words and full text, but doesn't enable search operators. Advanced search offers several attributes and search operators to search with. Search results display some data as links. Link on the document title shows more data about that document, while other links perform new seaches.

Query: (Pomoč)
Search in:
Options:
 


1 - 10 / 14
First pagePrevious page12Next pageLast page
1.
Zasebne vojaške organizacije : zaključna naloga
Milan Setničar, 2011

Abstract: Zasebne vojaške organizacije ali podjetja niso nova ideja. Poznamo jih iz medijev, ki nas dnevno zasipavajo s podatki o zasebnih podjetjih, ki se ukvarjajo z varovanjem in oskrbovanjem mednarodnih vojaških enot na območjih izvajanja operacij v podporo miru v mednarodnem okolju. Pripadniki Slovenske vojske se pri delovanju na mednarodnih operacijah ter pri raznovrstnih specialističnih usposabljanjih v tujini, redno srečujemo s tovrstnimi podjetji, ki zagotavljajo predvsem logistično podporo enotam tujih vojska. Naloga preuči možnosti za vključitev zasebne vojaške organizacije v sodelovanje s Slovensko vojsko na področju varovanja in logistične podpore v domačem okolju kot tudi pri delovanju v mednarodnih operacijah. Poleg zgodovinskih dejstev, ki obeležujejo delovanje in razvoj zasebnih vojaških podjetij, so v nalogi predstavljene tudi težave, ki se navezujejo na možnost izboljšanja varnosti pomembnih objektov v Slovenski vojski, njene logistične podpore, pripravljenost za delovanje ter možnost vključevanja zasebnih vojaških organizacij v delovanje Slovenske vojske v mednarodnem okolju.
Keywords: zasebne varnostne organizacije, zasebne vojaške organizacije, javno - zasebno partnerstvo, Slovenska vojska, najemniki
Published: 26.04.2012; Views: 11768; Downloads: 510
.pdf Fulltext (334,09 KB)

2.
Vojaški protokol : organizacija in izvedba slovesnosti ob zaključku vojaškega izobraževanja in usposabljanja v Poveljstvu za doktrino, razvoj, izobraževanje in usposabljanje
Iztok Kavs, 2011

Abstract: Avtor v svoji zaključni nalogi opisuje razvoj protokola, naloge in strukturo vojaškega protokola ter razvoj in naloge Enote za protokol, ki je na strateškem nivoju zadolžena za najvišje oblike protokolarnih dogodkov. Nato preučuje glavne dokumente, ki v svojih členih predpisujejo slovesnosti, ` njihovpotek in določila kdaj se slovesnosti izvajajo. V naslednjih poglavjih se ukvarja z dokumenti, ki se morajo izdelati, če hočemo, da neka slovesnost poteka tekoče in brez neprijetnih zapletov ali zadreg. Dokumente, ki jih je preučeval tudi doda kot priloge na zaključku naloge v obliki vzorcev. Nazadnjena šteje vsa izobraževanja in usposabljanja za vojake in podčastnike in poda svoje misli o tem, kje se za te slovesnosti izvedejo, koga vse se na te slovesnosti vabi, kakšna darila so primerna za posamezen nivo izobraževanja in usposabljanja ter kdo bi bili primerni slavnostni govorniki na teh slovesnostih.
Keywords: vojaški protokol, pravila, dokumenti, ukaz, slovesnost, izobraževanje in usposabljanje, organizacija, darila, podčastniki
Published: 26.04.2012; Views: 10214; Downloads: 0

3.
Vojaški bonton in olika : zaključna naloga
Marko Pirc, 2011

Abstract: Bonton je zbir pravil lepega vedenja, ki so odvisna od okolja in samega dogodka kjer se nahajamo ali delujemo. V Slovenski vojski vojaški bonton imenujemo vojaško obnašanje. Njegovo dosledno izvajanje v kombinaciji s čustvenim izražanjem izraža oliko. Zaključna naloga preuči tako značilnosti in posebnosti vojaškega bontona in olike v Slovenski vojski. Teoretično preučipravne akte in ostale predpise, ki urejajo obnašanje pripadnikov Slovenske vojske. Omenjeno preučitev dopolnjujejo moja lastna videnja izvajanja vojaškega obnašanja v praksi. V nalogi je tudi predstavljena in s praktičnimi primeri podkrepljena neurejenosti oziroma nedorečenosti obravnavanega področja s strani pravnih aktov in predpisov. Raziskovalni del naloge omogoča izvedbo raziskave v teoretičnem delu obravnavanega področja. Z izvedeno anketo se ugotovi stopnja izvajanja vojaškega bontona in olike v enotah Slovenske vojske ter ustreznost in razumevanje obravnavanih pravnih aktov in predpisov. V tem delu naloge so kot pomoč pri izdelavi korektivnih ukrepov podani predlogi rešitev, ki temeljijo na procesu vodenja sprememb v organizaciji
Keywords: bonton, olika, protokol, oznake, uniforma, postrojila
Published: 26.04.2012; Views: 10771; Downloads: 1114
.pdf Fulltext (272,49 KB)

4.
Vloga Zveze slovenskih častnikov in podčastnikov pri krepitvi Slovenske vojskev civilnem okolju : zaključna naloga
Andrej Jurjevič, 2011

Abstract: Zveza slovenskih častnikov in podčastnikov (v nadaljevanju ZSČ) je nastala v prvih letih samostojnosti Republike Slovenije in se je v vsej svoji zgodovini delovanja spreminjala tako kot se je tudi naša družba in mednarodno okolje. Natemeljih demokratične družbe se je morala na novo organizirati in vzpostaviti nove odnose, tako znotraj članstva kot tudi v slovenski civilni družbi. Zveza je danes prepoznavna ne samo v slovenski družbi ampak je tesno vpeta tudi v mednarodno okolje kjer se predstavlja kot pomemben del slovenske civilne družbe, ki daje vso podporo legitimnosti in krepitvi ter razumevanju Slovenske vojske. Zaključna naloga predstavi vlogo ZSČ pri krepitvi Slovenske vojske ter preuči povezave in odnose, ki so pomembni za slovenski obrambni sistem. Temeljno vprašanje naloge je predvsem ali vpetost ZSČ v družbeno okolje, njen način in oblike delovanja pomagajo pri krepitvi vloge in prisotnosti SV v civilnem okolju. To sodelovanje je zelo pomembno za nadaljnjirazvoj in krepitev SV ter pravilno razumevanje s strani družbenega okolja še posebej v sedanjem času krize. Ključni izziv v prihodnje za ZSČ bo poleg njenega notranjega preoblikovanja, da se z vsemi svojimi potenciali aktivno vključi v izgradnjo in oblikovanje ustreznega koncepta vojaške strateške rezerve s tem pa tudi obrambno varnostnega sistema v Republiki Sloveniji.
Keywords: Zveza slovenskih častnikov, Slovenska vojska, častnik, podčastnik, koordinacija domoljubnih in veteranskih organizacij Slovenije, vojaška strateška rezerva, Nato
Published: 26.04.2012; Views: 10733; Downloads: 131
.pdf Fulltext (356,05 KB)

5.
Slovenska vojska v ISAF : zaključna naloga
Robert Rotar, 2011

Abstract: Temeljna naloga mednarodnega sodelovanja na vojaškem področju je uresničevanjedejavnosti, ki učinkovito in neposredno podpirajo delovanje Republike Slovenije (RS) kot partnerice in polnopravne članice Nata in EU. Z vstopom RS v Severnoatlantsko zavezništvo 29. marca 2004 Slovenska vojska(SV) še dejavneje sodeluje pri podpori mednarodnemu miru. SV je torej v misijo ISAF nepretrgoma vključena že več kot pet let, pri čemer je v Afganistanu do danes delovalo že nekaj več kot 877 pripadnikov SV (z upoštevanjem tudi 14 kontingenta, ki deluje trenutno v Afganistanu). To je za majhno državo, kakršna je Slovenija, ter njene oborožene sile vsekakor lep dosežek. Ob napotitvi 14 kontingenta oktobra 2010 je SV dobila bolj vidnejšo vlogo. SV je prevzela vodenje Operativne skupine za mentorstvo in povezave (Operational Mentor and Liasion Team - OMLT) v okviru sil ISAF, ki prinaša verjetno do sedaj največjo razširitev nalog in pristojnosti. Slovenski vojaki bodo skupaj s pripadniki afganistanske vojske delovali tudi na terenu, pri poveljevanju invodenju njihovih akcij. Slovenski OMLT predstavlja nov mejnik za sodelovanje SV v mednarodnih operacijah in misijah.
Keywords: mirovna misija, Afganistan, OMLT, ISAF, usposabljanje
Published: 26.04.2012; Views: 10229; Downloads: 279
.pdf Fulltext (1,30 MB)

6.
Soodvisnost izobraževanja in kariernega razvoja podčastnika Slovenske vojske : zaključna naloga
Primož Logar, 2011

Abstract: V Slovenski vojski se zaradi potreb po ustrezno motivacijskem usmerjenem načinu delovanja in zaradi primerljivosti z drugimi vojskami pri izvajanju kadrovskega managementa vzpostavlja organiziran sistem napredovanja podčastnikov. Usposabljanje in izobraževanje sta dve od najpomembnejših nalog Slovenske vojske v miru. Z izobrazbo, usposobljenostjo in izkušnjami pa je v organizaciji, kot je vojska tesno povezano tudi napredovanje. Napredovanje podčastnika je rezultat njegovega večletnega razvoja v vojski in se odraža v vedno večji odgovornosti nalog, ki jih opravlja. Podčastnik kot poklicni pripadnik vojaške organizacije mora biti izobražen in usposobljen, ter motiviran in nagrajen, da uspešno opravlja svoje naloge v enoti in poveljstvu Slovenske vojske v katerega je razporejen. Razvoj organizacije kotje vojska je najbolj odvisen od sposobnosti njenih pripadnikov, v našem primeru podčastnikov, da dosegajo njene cilje. To pa omogoča ustrezna strategija upravljanja s kadri, ki povezuje tri ključne elemente, ki so med seboj, ne samo povezani, pač pa soodvisni in sicer sistem izobraževanja in usposabljanja, karierni model in sistem napredovanja. Vsi ti elementi skozi njihov proces implementacije neposredno vplivajo na razvoj vsakega posameznika ter vojske kot celote.
Keywords: podčastnik, izobraževanje, usposabljanje, kariera, napredovanje
Published: 26.04.2012; Views: 10447; Downloads: 425
.pdf Fulltext (280,68 KB)

7.
Sodobni pristopi k motiviranju pripadnikov oboroženih sil : zaključna naloga
Igor Ledinek, 2011

Abstract: Motivacija je med najpomembnejšimi psihološkimi procesi. Motiviranje zaposlenih je eden izmed ključnih mehanizmov, ki ga morajo vodilni v organizacijah ves čas nadgrajevati, saj je bistvenega pomena za uspešen potek delovnega procesa. Motiviran posameznik je bolj zadovoljen z delom in pri deludosega boljše rezultate od nemotiviranega. Vendar pa motiviranje zaposlenih ni preprosta naloga, zlasti v organizacijah javnega sektorja. Zato je v takšnem okolju za uspešno motiviranje še bolj pomembno, da vodja prepoznapotrebe in želje zaposlenega, ker ga bo le na ta način primerno motiviral. Ljudje imamo različne motive, zakaj sploh delamo. Nekateri delajo zgolj zato, da bi si priskrbeli materialna sredstva za življenje, drugi pa pričakujejo tudi osebnostno in intelektualno rast na delovnem mestu. Nadrejeni mora izbrati tak motivacijski dejavnik, ki bo izboljšal motivacijo ins tem bojno pripravljenost v Slovenski vojski.
Keywords: motivacija, motiv, motivacijske teorije, motiviranje zaposlenih, Slovenska vojska
Published: 26.04.2012; Views: 10144; Downloads: 95
.pdf Fulltext (267,85 KB)

8.
Nato in Rusija : zaključna naloga
Matjaž Koštrun, 2011

Abstract: Naloga predstavlja odnose med Natom in Rusijo s poudarkom na izgradnji obrambne-ga ščita. Partnerstvo je strateškega pomena v luči krepitve skupne varnostne politike v sedanjem času. Po razpadu Sovjetske zveze in po padcu berlinskega zidu, tradicionalnih nasprotnikov ni bilo več. Posledica tega dejanja je bila vzpostavitev novega globalnega geostrateškega položaja. Obuditev ideje o protijedrski obrambi v Evropi je povzročilo zaostrovanje odnosov, predvsem na ruski strani. Po letu 2002, s Svetom Nata in Rusije, so bili vzpostavljeni novi mehanizmi in postopki za sodelovanje. Kot ključno področje praktičnega sodelovanja Sve-ta Nata in Rusije je opredeljen boj protiterorizmu. Danes se Nato sooča s precej drugač-nimi izzivi kot v preteklosti in se mora tako ukvarjati z novo nastalimi grožnjami kot z novo nastalimi oblikami odzivanje nanje, med katere spada tudi protiraketna obrambav Evropi. Rusija je nasprotovala izgradnji protiraketnega (obrambnega) ščita, ker je v tem videla ogrožanje svoje nacionalne varnosti ter širjenje Nata na vzhod. Obrambni ščit naj bi predstavljal obrambo pred morebitnim raketnim napadom "nevar-nih" držav (Severna Koreja, Iran .).
Keywords: Nato, Ruska federacija, obrambni ščit, sodelovanje Nato-Rusija
Published: 26.04.2012; Views: 9908; Downloads: 103
.pdf Fulltext (603,85 KB)

9.
Nacionalni center kriznega upravljanja in njegovo mesto v kriznem upravljanju : zaključna naloga
Matjaž Matej Kastelic, 2011

Abstract: Zaradi vse pogostejših in obširnejših pojavov krize ter zavedanja kriznih situacij, da smo kot družba vedno bolj ranljivi je postalo učinkovito soočanjes krizo na nacionalni, regijski in lokalni ravni ena izmed glavnih nalog državnih organov, institucij in organizacij za učinkovit krizni menedžment. Pravilna in celovita pripravljenost na krizo, načrti delovanja v krizi, so namenjeni pred-vsem odvračanju groženj, če do nesreče ali krize pride, do pripravljenosti nanjo in učinko-vitem odzivanju. Ključnega pomena je zagotoviti optimalen in učinkovit krizni menedžment, ki obvladuje ureditve in ukrepe s ciljem obvladovanja krize in oblikovanja prihodnjega poteka krize v smislu primerne rešitve krize. Krizni menedžment mora povezovati celoten spekter različ-nih in hkrati med seboj povezanih kriznih dejavnosti, kot so obrambno-vojaška, zaščitno-reševalna, obveščevalna, policijsko-kriminalistična, protiteroristična, varnostna, gospodar-ska, okoljevarstvena, epidemiološka in zdravstvena dejavnost. Predmet naloge je predstaviti odnose oziroma sodelovanje med nacionalnim centrom za krizno upravljanje in slovensko vojsko ter združiti vso javno dostopno literaturo oz. normativne dokumente, ki definira in opredeljuje učinkovit krizni menedžment.
Keywords: nacionalni center kriznega upravljanja, krizno upravljanje, krizni menedžment
Published: 26.04.2012; Views: 12567; Downloads: 525
.pdf Fulltext (568,82 KB)

10.
Mobing v Slovenski vojski : zaključna naloga
Frenk Majcen, 2011

Abstract: Mobing ali psihično nasilje na delovnem mestu se dogaja povsod med nami zato lahko pričakujemo, da se v različnih oblikah dogaja tudi v Slovenski vojski. Vsi vemo, da so dobri delovni odnosi ključnega pomena za uspešno delo v sredini kateri pripadamo,vendar se premalo zavedamo, da sodoben hiter tempo življenja, vedno večja tekmovalnost in vse ostrejša konkurenca pripelje tudi do neprijetnih čustev med sodelavci in na koncu do slabšanja delovne atmosferein odnosov. Slovenska vojska je kot hierarhično postavljena organizacija v neki meri še bolj izpostavljena temu trendu in se mobingu kot takemu ni in ne more izogniti. Prav je, da se o tem pojavu v Slovenski vojski spregovori, da o teh zadevah govorijo podrejeni in nadrejeni na glas in da se o tem osvešča vse vpletene. Samo na tak način bomo vsi skupaj ustvarjali našo delovno sredino prijetno, da se bo v njej spoštovalo dostojanstvo vsakega posameznika in nenazadnje, da so nam dani pogoji za dobro in kvalitetno opravljanje dela in nalog ter osebnostni in strokovni razvoj.
Keywords: mobing, psihično nasilje, konflikt, psihične posledice, delovna sredina
Published: 26.04.2012; Views: 9815; Downloads: 334
.pdf Fulltext (232,25 KB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top