Our website uses cookies. For some of them we need your consent. Edit consent...

MoD Library and Information System

Search the digital library catalog
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Query: search in
search in
search in
search in
Work type: * old and bolonia study programme
Language:
Search in:
Options:
  Reset


11 - 20 / 25
First pagePrevious page123Next pageLast page
11.
Varstvo kulturne dediščine v oboroženih spopadih z vidika odgovornosti vojaškega poveljnika : zaključna naloga
Vilko Ostanek, 2012

Abstract: Skozi zgodovino so oborožene vojske velikokrat povzročale škodo in načrtno uničenje kulturne dediščine določene civilizacije. To so velikokrat podpirali vojaški vojskovodje, zaradi maščevanja ali ne spoštovanja določene civilizacije. Tudi druga svetovna vojna je dober pokazatelj teh dejanj. Vojskovanje je pretežno potekalo v urbanih nasljih. Vojaški poveljniki imajo v vojni zelo pomembno vlogo, pri vodenju svojih enot. Prvi pokazatelj je kako imajo usposobljeno in disciplinirano enoto, drugo pa kako vodijo enoto z lastnim zgledom. Vojaški poveljniki in njihovi podrejeni naj bi dobro poznali Mednarodno humanitarno pravo in Haaške konvencije in jih tudi prakticirali v boju. To poveljnik udejani skozi proces poveljevanja, ki zajema tudi funkcijo nadzora in vodenja enote. Pojavi se novi način vodenja enot znan kot "Leadership" Ključno pri tem je usposabljanje vojaških enot na različnih ravneh, za vojake in njihove nadrejene. Samo z dobro usposobljeno vojsko je pravim vodenjem je mogoče dobro vodit enote v boju.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...je pretežno potekalo v urbanih nasljih. Vojaški poveljniki imajo v vojni zelo pomembno vlogo, pri...
Keywords: kulturna dediščina, vojaški poveljnik, mednarodno humanitarno pravo, haaške konvencije, poveljevanje, oborožen spopad, vodenje enot, vojaško usposabljanje
Published: 19.03.2018; Views: 5843; Downloads: 40
.pdf Fulltext (233,25 KB)

12.
Neželeni pojavi vojaškega voditeljstva
Franc Kalič, 2018

Abstract: Neželeni pojavi voditeljstva so nesprejemljiva ravnanja, ki so v različnih oblikah prisotna v vseh organizacijah in na vseh ravneh. Skupno takim ravnanjem je, da destruktivno vplivajo na celotno organizacijo in posameznike v njej. Pojavljajo in razvijajo se zato, ker v organizacijah niso razvite in vzpostavljene prakse za zaznavanje in preprečevanje teh in tako se jih posredno dopušča. Eden od pomembnih vzrokov zanje so tudi značilnosti določene organizacijske kulture, ki je odsev širše družbe in posledica različnih razvojnih vplivov. Vojaška organizacija je zaradi svojih konformističnih lastnosti nagnjena k prepričanju, da vzgaja, izobražuje in karierno razvija dobre voditelje, zato na tem področju težko razvija samokritičnost. V vojaških formalnih okvirih se težko priznava, da obstajajo in se razvijajo neželeni pojavi voditeljstva. Dejstvo je, da so v vojaški realnosti taki pojavi zaznani ter destruktivno vplivajo na usposabljanje, razvoj in delovanje vojske. Lahko bi celo zaznali organizacijsko hipokrizijo, ki se izraža v protislovju med želenim in resničnim, med teorijo o želenih voditeljih in zaznanih praksah slabega voditeljstva, kar pa je težko dokazljivo. Ena izmed lastnosti vojaške organizacije je izrazita hierarhičnost. V obravnavanem kontekstu to pomeni, da formalno problematiziranje pojavov slabega voditeljstva večinoma zahteva smelost podrejenih ravni, ki na to opozarjajo in s tem tudi vzbujajo dvome v celoten karierni sistem in odgovornost odločevalcev. V vojaškem okolju je treba intenzivno združevati napore za uveljavljanje pozitivnih praks, ki bodo zaznavale in preprečevale neželene pojave voditeljstva ter hkrati spodbujale proces razvoja sposobnih voditeljev.
Found in: ključnih besedah
Keywords: organizacijska kultura, vojaška organizacija, neželeno voditeljstvo, toksično vodenje, poveljnik
Published: 03.12.2018; Views: 5649; Downloads: 195
.pdf Fulltext (1,81 MB)

13.
Učinkovitost izvajanja procesa načrtovanja bojnih delovanj v poveljstvih in enotah SV (polk/brigada) ter možnosti izboljšanja
Mihael Dolinšek, 2018

Found in: ključnih besedah
Summary of found: ... poveljnik, štab, podčastnik, proces načrtovanja bojnih delovanj, variante...
Keywords: poveljnik, štab, podčastnik, proces načrtovanja bojnih delovanj, variante delovanj
Published: 06.02.2019; Views: 5229; Downloads: 25
.pdf Fulltext (645,03 KB)

14.
Vpliv neželenih oblik vodenja na organizacijsko raven vojaškega voditeljstva
Boris Majcen, 2019

Abstract: Vodenje je temelj vsake organizacije, tako tudi vojaške. V tako hierarhičnem sistemu, ki deluje po načelu subordinacije, je funkcija vodje še toliko pomembnejša. Medtem ko biti poveljnik pomeni biti postavljen v funkcijo na osnovi določenih kriterijev, pa to še ne pomeni biti voditelj. Voditelj se izoblikuje v krogu sledilcev. Kljub različnim stilom in metodam vodenja so podrejeni sledilci tisti, ki poveljnika promovirajo v voditelja. Voditelja krasijo predvsem kompetence, etičnost, integriteta. Voditelj vodi svoje sledilce preko vseh ovir do cilja, ki jim je vedno skupen. Za to je potrebna visoka stopnja motivacije. Med motivacijo in manipulacijo je tanka meja. Voditeljstvo lahko preide v nezaželeno, toksično vodenje. Vojaška organizacija mora zato imeti izdelana orodja, s katerimi lahko zazna neželeno vodenje ter ga ustrezno obravnava. To je edina pot, ki pelje k izboljšanju. O toksičnem vodenju je treba pričeti govoriti na glas ter ga ustrezno in predvsem transparentno obravnavati. Izkušnje lahko največ pripomorejo k zmanjšanju in odpravljanju toksičnega vodenja na vseh ravneh vodenja v Slovenski vojski, tako na direktni kakor tudi na organizacijski in strateški.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...vodje še toliko pomembnejša. Medtem ko biti poveljnik pomeni biti postavljen v funkcijo na osnovi...
Keywords: vodenje, voditeljstvo, vojaška organizacija, poveljnik, toksično vodenje
Published: 17.06.2019; Views: 120; Downloads: 11
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

15.
Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika na vodenje enote
Aleš Pucihar, 2019

Abstract: Sodobni avtorji opredeljujejo vodenje kot proces, v katerem poskušamo vplivati na ljudi, jih usmerjati, motivirati ali jih kako drugače pripraviti, da opravljajo svoje delo kar najboljše. Vodenje v vojaški organizaciji se razlikuje predvsem zaradi dejstva, da vojaški voditelj lahko vodi svoje podrejene tudi v smrt. Vojaškega voditelja (poveljnika) najbolj natančno opredelimo s tem kaj mora BITI, ZNATI in DELATI. Poveljniki so zadolženi za to, da znanja prenašajo na podrejene, slednji pa morajo biti pripravljeni, da jih sprejmejo. Pri tem pride do izraza pomen osebnostnih lastnosti, znanj in veščin, ter zmožnost učinkovitega prenosa le-teh v delovanje. Vsak poveljnik ima svoj stil vodenja, ki predstavlja določen vzorec vedenja, ki ga pri delu s podrejenimi uporablja. Transformacijski stil vodenja se smatra za najzahtevnejšega, vodja podrejene %transformira%, da presežejo lastne potrebe in interese. Iz vsega zapisanega lahko trdimo, da je z vodenjem povezano delo z ljudmi, kar opredeljujemo kot čustveni proces. Zaključimo lahko, da je vojaško voditeljstvo čustveni proces, za katerega je poznavanje čustvenih spretnosti in posedovanje čustvenih lastnosti zelo pomembno. Tega se mora zavedati vsak poveljnik, ki želi uspešno voditi vojaško organizacijo.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...svoje podrejene tudi v smrt. Vojaškega voditelja ( poveljnika) najbolj natančno opredelimo s tem kaj mora...
Keywords: osebnost, voditelj, voditeljstvo, stili vodenja, poveljnik, personality, leader, leadership, leadership styles, commander
Published: 05.09.2019; Views: 5045; Downloads: 91
.pdf Fulltext (1,53 MB)

16.
Sledenje v konceptu voditeljstva
Aleksander Drnovšek, 2020

Abstract: Slovenska vojska je strogo hierarhično urejena organizacija. Vodenje je organizirano po načelih enostarešinstva in subordinacije. Osrednji element vodenja je poveljnik v odnosu do svojih podrejenih in nadrejenih. S postavitvijo na poveljniško dolžnost se pridobi formalna avtoriteta poveljevanja, kar pa še ne pomeni, da s tem poveljnik postane tudi voditelj. Vojaško voditeljstvo je vplivanje na pripadnike za dosego cilja organizacije, oziroma za uspešno izvedbo naloge. Druga stran voditeljstva je sledenje. V doktrinah tujih vojsk je že opredeljeno, da so za dosego cilja organizacije pomembni tako voditelji kot sledilci. Obstaja več stilov sledenja, ki so značilni za oblikovanje sledenja v Slovenski vojski. Aktivni sledilec je osnovni element kakovostnega sledenja. Poveljevanje s poslanstvom je oblika vodenja za katero je značilno decentralizirano poveljevanje, ki ob spoštovanju usmeritev in navodil nadrejenega poveljnika omogoča večjo hitrost delovanja ter prevzemanje iniciative. V izvedbi poveljnik v čim manjši meri uporablja kontrolo in po nepotrebnem ne ovira svobode delovanja podrejenih poveljnikov. Ti sami odločajo, kako na najboljši način uresničiti poslanstvo enot, ki jim poveljujejo. Pri takšnem načinu vodenja enote, mora poveljnik dobro poznati lastnosti in sposobnosti podrejenih sledilcev.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...enostarešinstva in subordinacije. Osrednji element vodenja je poveljnik v odnosu do svojih podrejenih in nadrejenih....
Keywords: voditeljstvo, vodja, poveljevanje, poveljnik, sledenje, sledilec
Published: 13.05.2020; Views: 21; Downloads: 13
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

17.
Vpliv osebnostnih lastnosti poveljnika čete na izgradnjo čete
Anita Šefman, 2016

Abstract: V nalogi je predstavljen tim in izgradnja tima, predstavljeni so številni pogledi različnih avtorjev ter štiristopenjski model izgradnje tima. Naloga se osredotoča na osebnostne lastnosti dobrega vodje, teoretična izhodišča ter širšo tematiko lastnosti, ki bi jih moral imeti dobri voditelj. V prvem delu je poudarek na temi, kako izgraditi uspešen tim, koliko časa je za to potrebnega in kakšno vlogo ima pri tem vodja. V drugem delu je obravnavan širši kontekst dobrega voditelja, kaj mora BITI, kaj mora ZNATI in kaj DELATI. V nadaljevanju so na podlagi kratke raziskave predstavljene ugotovitve o osebnostnih lastnostih, ki naj bi bile najpomembnejše za dobrega vodja, ugotovitve da obstajajo odstopanja v zaznavi osebnostnih lastnosti vodij na nivoju proučevane čete ter na drugi strani na nivoju 10-odstotnega reprezentativnega vzorca stalne sestave iz leta 2007. Rezultati so potrdili tudi hipotezo, da različne skupine vojaške organizacije različno zaznavajo pomembnost osebnostnih lastnosti poveljnika čete.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...osebnostne lastnosti poveljnika, vojaški tim, poveljnik čete, izgradnja tima...
Keywords: osebnostne lastnosti poveljnika, vojaški tim, poveljnik čete, izgradnja tima
Published: 03.06.2020; Views: 4666; Downloads: 56
.pdf Fulltext (925,89 KB)

18.
Pomen vključevanja vidika spola v Slovenski vojski
Maja Babnik Smrekar, 2021

Abstract: Sodobni asimetrični, hibridni in kibernetski varnostni izzivi s pogostejšimi in obsežnejšimi množičnimi migracijami, mednarodnim terorizmom, organiziranim kriminalom in epidemijami, terjajo od nastajajočih nepredvidljivih okoliščin, da postaja vrednotenje pomena vključevanja vidika spola kot tudi spoštovanja in enakih priložnosti za oba spola nujnost, ki pripomore k učinkovitosti sil Slovenske vojske in njenih zmogljivosti za učinkovitejše spoprijemanje s sodobnimi varnostnimi izzivi. Ti namreč predstavljajo širok spekter kompleksnih situacij v katerih sposobnosti in veščine obeh spolov ne smejo biti prezrte. Zaključna naloga usmerja razmišljanje k vključevanju vidika spola v delovne procese in krizne razmere, za doseganje višje ravni odzivnosti, usposobljenosti, učinkovitosti in povezljivosti sil, ki bodo v prihodnosti krepile sodelovanje Slovenske vojske z vojaškimi zavezništvi ter vključevanjem v mednarodne operacije in misije ter odzivne sile NATO in EU. Na ta način Slovenska vojska prispeva k varnosti v Republiki Sloveniji in v mednarodnem prostoru ter krepi svoj mednarodni ugled. V zaključni nalogi nas je zanimal pomen vključevanja vidika spola v Slovenski vojski v delovne procese in krizne razmere, zato smo ga raziskovali skozi različne dejavnike izobraževanja, vodenja in poveljevanja ter organizacijske kulture in klime, ki odnosno soustvarjajo okolje enakovredne obravnave spolov, za doseganje nacionalne kot tudi mednarodne učinkovitosti. Ugotovili smo, da uravnotežene skupine skozi prizmo vidika spola zmorejo ustvariti učinkovitejše in bolj trajnostno vzdržne rešitve delovanja. V raziskavi zaznavamo dvom anketiranih, da poveljniška struktura v SV ne integrira dovolj vidik spola v naloge poveljstev in enot, kar se odraža kot problem organizacije. Svetovalci za vidik spola tudi niso vedno vključeni v podporo in svetovanje poveljnikom, s čimer se niža učinkovitost delovanja enot. Ugotovljen delež anketiranih častnic in častnikov ne pozna svetovalca za vidik spola v enoti zadnje razporeditve, kar je apel poveljujočim kot tudi svetovalcem za vidik spola, da v enotah zaživijo. Razlogi sodelujočih v anketi, ki menijo, da na vojaških izobraževanjih in usposabljanjih niso pridobili zadostnih znanj o vidiku spola za implementacijo Agende 1325 Ženske, mir in varnost, se nagibajo k vzroku, da vidik spola še ni dovolj prepoznan v delovnih procesih SV. Pridobljene ugotovitve v nalogi, bi lahko prispevale k višjemu zavedanju vodstvene častniške strukture pri vključevanju vidika spola v Slovenski vojski, kot tudi uveljavitvi možnih sprememb, ki bi v ospredje izpostavile pomembnosti raznolikosti obeh spolov za učinkovitejše izvajanje nalog in doseganje ciljev organizacije.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...vidik spola, vključevanje, svetovalec, poveljnik, Slovenska vojska, Agenda 1325 Ženske, mir in...
Keywords: vidik spola, vključevanje, svetovalec, poveljnik, Slovenska vojska, Agenda 1325 Ženske, mir in varnost, mednarodne operacije in misije, krizne razmere
Published: 02.07.2021; Views: 5; Downloads: 3
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

19.
Odgovornost in zaupanje kot ključni vrednoti poveljevanja s poslanstvom
Janja Kolar, 2021

Abstract: Za učinkovito in uspešno vodenje vojaške organizacije mora poveljnik imeti dobre voditeljske sposobnosti. Postavitev na dolžnost poveljnika še ne pomeni, da bo tudi dober poveljnik ali vodja. Dana mu je samo formalna avtoriteta. Da bi bil dober vodja, mora razviti in osvojiti veščine voditeljstva. To pomeni, da se mora ves čas usposabljati in samoizobraževati tudi na tem področju. Pri izvajanju funkcije poveljevanja ni pomembno samo sprejemanje in izvrševanje ukazov, temveč tudi kontrola in nadzor nad njihovim izvrševanjem. Kontrola in nadzor se ne izvajata samo s strani nadrejenega, temveč je potrebno nadzirati tudi delo podrejenih. Večjo svobodo odločanja, kako bo naloga izvedena, da se doseže namera nadrejenega, daje poveljniku poveljevanje s poslanstvom. S tem načinom poveljevanja poveljniki prevzemajo večjo odgovornost, tako kazensko, disciplinsko kot tudi moralno, nadrejeni pa mora imeti veliko mero zaupanja v poveljnikove odločitve. Pri sprejemanju odločitev mora upoštevati vse predpisane zakonske in normativne akte. V kolikor bo poveljnik razvil svoje sposobnosti in znanja v tolikšni meri, da bodo podrejeni spoznali, da je poveljnik načelen, strokoven, odgovoren in da stoji za svojimi odločitvami, mu bodo zaupali in sledili. V njegove odločitve in delo bo zaupal tudi njegov nadrejeni. Zaupanje je vrednota, ki jo gradimo dalj časa, se pa lahko zelo hitro skrha in izgubi. Ali so vedno poveljniki sami krivi, če izgubijo zaupanje podrejenih? Na to lahko vpliva več faktorjev, na katere pa neposredni vodja nima vpliva. Razvoj tehnologije predvsem na področju informatike prinaša vedno nove izzive. Nezadostno poznavanje predpisov in doktrinarnih dokumentov pa lahko prav tako pripelje do disciplinske ali celo kazenske odgovornosti.
Found in: ključnih besedah
Summary of found: ...učinkovito in uspešno vodenje vojaške organizacije mora poveljnik imeti dobre voditeljske sposobnosti. Postavitev na dolžnost...
Keywords: poveljnik, voditeljstvo, odgovornost, zaupanje, sledilci, poveljevanje in kontrola, nadzor, poveljevanje s poslanstvom
Published: 02.07.2021; Views: 11; Downloads: 8
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!

20.
Vloga, izgradnja in namen poveljniških oz. voditeljskih timov v enotah Slovenske vojske
Jani Krajnc, 2021

Abstract: Poveljniški oziroma voditeljski timi imajo velik vpliv na razvoj uspešnih vojaških timov in njihovo učinkovito delovanje. Literature, ki obravnava teoretična načela vojaških timov v Slovenski vojski je dovolj, manj pa je znanega koliko je ta teorija uporabna tudi v praksi. Ta neznanka je bila vodilo, da raziščemo to področje. Vsebina zaključne naloge v prvem delu obravnava najpomembnejša teoretična načela, ki so opredeljena v različni literaturi in služijo kot osnova za začetek razvoja poveljniškega tima. Pomembna naloga vsakega poveljnika je razvijanje svojih podrejenih poveljnikov in jih znati povezati v delujoč poveljniški tim, ki bo ustvaril uspešen vojaški tim. Primarno morajo poveljniki sami razviti dovolj kompetenc, karakteristik in znanja, da bodo sposobni razvijanja in vodenja svojih enot. V drugem delu zaključne naloge smo izvedli analizo anketnega vprašalnika s katerim smo ugotavljali ali anketiranci poznajo teoretična vodila in kako jih dejansko uporabljajo v enotah Slovenske vojske. Prišli smo do ugotovitev, da poveljniki razumejo pomen razvijanja podrejenih poveljnikov in njihovo integracijo v svoje poveljniške time. Teoretična vodila poznajo v dovolj veliki meri, da jih znajo uporabljati tudi v praksi. Pomemben vpliv na to ima pomen vojaškega šolstva in predmet vojaškega voditeljstva.
Found in: ključnih besedah
Keywords: poveljniški tim, voditeljski tim, razvoj tima, vojaški tim, vodenje, vodja, poveljnik
Published: 24.08.2021; Views: 3156; Downloads: 25
.pdf Fulltext (1,21 MB)

Search done in 0 sec.
Top
www.mo.gov.si Colophon   | Cookie settings Top