Abstract: Inženirske enote v Slovenski vojski sodijo v sile za bojno podporo, ki so namenjene zagotavljanju ognjene in operativne podpore silam za bojevanje. Inženirska podpora bojevanja vsebuje množico aktivnosti in ukrepov, da bi dosegli cilj - doseči čim boljše pogoje za delovanje in zaščito lastnih sil, s sočasnim onemogočanjem (oviranjem) sovražnikovega delovanja. Inženirci svoje znanje in tehnična sredstva uporabljajo tudi za pomoč civilnemu prebivalstvu v primeru naravnih in drugih nesreč. V nalogi je opisan postopek, po katerem gradbeni oddelek 14. INŽB zagotavlja pomoč motorizirani četi pri utrjevanju v obrambi. Opisane so vrste nalog gradbenega oddelka, čas realizacije, delovni učinek inženirskih strojev ter količina in vrsta potrebnih sredstev pri utrjevanju. Prav tako je opisan postopek načina utrjevanja položajev motorizirane čete. Podrobneje je predstavljena delitev utrjevanj, posebej sem se osredotočil na značilnosti sistemov utrjevanja, stopnje zaščite utrjevanja objektov in vrste zaščitnih slojev. Cilj naloge je predstaviti dinamiko utrjevanja motorizirane čete v realnem času. Utrjevanje zajema vse objekte utrjevanja: od objektov za ognjeno delovanje in zaščito do objektov za premik.V zaključku kritično ocenim velikost, orodje, delovne stroje in pripomočke gradbenega oddelka in predlagam izboljšave oziroma rešitve. Rešitveiščem predvsem v hitrejši realizacij naloge, v boljši in kakovostnejši opremi, ne pa v sami organizaciji dela. Za slednje sem se odločil predvsem zato, ker v nalogi operiram z majhno enoto, gradbenim oddelkom, in ne kakšno večjo inženirsko enoto, kjer je organizacija dela v sorazmerju s časom pomembnejša spremenljivka. V zaključku predstavim potreben čas utrjevanja motorizirane čete, in sicer s pomočjo gradbenega oddelka in brez njega.
Found in: osebi
Keywords: inženirske enote, motorizirana četa, gradbeni oddelek, delovni stroj, utrjevanje položajev
Published: 17.04.2012; Views: 12034; Downloads: 115
Fulltext (2,92 MB)

Abstract: V projektni nalogi obravnavamo vojaško voditeljstvo in 360-stopinjsko povratno informacijo kot metodo za razvoj voditeljstva. V teoretičnem delu smo voditeljstvo opredelili kot enega ključnih dejavnikov uspešnosti vojaške organizacije, saj vpliva na učinkovitost enot, moralo pripadnikov in kakovost izvajanja nalog, pri čemer smo posebej izpostavili njegovo uresničevanje v hierarhičnem, discipliniranem in formaliziranem vojaškem okolju. Predstavili smo tudi 360-stopinjsko povratno informacijo kot večvirovski razvojni proces, usmerjen v samorefleksijo, objektivnejši vpogled v voditeljsko delovanje in razvoj kompetenc vodij. Empirični del naloge temelji na anketi, izvedeni med 295 pripadniki Slovenske vojske (generala, častniki in podčastniki) z različnim številom let zaposlitve v Slovenski vojski ter različnimi izkušnjami iz vodenja in poveljevanja. Z raziskavo smo želeli preveriti, ali anketirani metodo sprejemajo kot ustrezno orodje za razvoj voditeljstva.
Found in: osebi
Keywords: voditeljstvo, 360-stopinjska povratna informacija, kompetenca, razvojno orodje, Slovenska vojska
Published: 06.08.2026; Views: 3; Downloads: 4
Gradivo je na voljo samo prijavljenim uporabnikom!