Naša spletna stran uporablja piškotke. Za nekatere potrebujemo vašo privolitev. Uredi privolitev...

Knjižnično-informacijski in založniški center

Republika Slovenija
Ministrstvo za obrambo
Knjižnično-informacijski
in založniški center
Vojkova cesta 55
1000 Ljubljana
T: +386 (0)1 471 25 32
F: 01 431 82 83
E: kic@mors.si

SODOBNI VOJAŠKI IZZIVI

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice
  • (Pomoč)
  • A-
  • A+
  • English (UK)
  • Slovenščina

Na voljo sta dva načina iskanja: enostavno in napredno. Enostavno iskanje išče po naslovu, opisu, ključnih besedah in polnem besedilu in ne omogoča operatorjev iskanja. Pri naprednem iskanju lahko izbirate med množico atributov, po katerih naj išče in omogoča operatorje iskanja. V zadetkih iskanja so nekatere vrednosti izpisane v obliki povezav. Povezava na naslovu gradiva izpiše več o gradivu, ostale povezave sprožijo novo iskanje.

Iskalni niz: (Pomoč)
Išči po:
Opcije:
 


11 - 14 / 14
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
11.
Izobraževanje kot pravica in dolžnost pripadnikov Slovenske vojske : zaključna naloga
Vladimir Jarabek, 2011

Opis: Pravila organizacije zahtevajo od Slovenske vojske, da ima opredeljene pojme razvoja (poslanstvo, vrednote in vizijo), ki se spreminjajo in dopolnjujejo glede na spremembe v globalnem družbenem okolju. Pravica in dolžnost posameznika izvira iz zahteve po pozitivnem razvoju organizacije. Vodje, poveljniki, so odgovorni, da zagotovijo racionalno strokovno rast posameznega pripadnika Slovenske vojske. Pri tem morajo upoštevati potrebno znanje, hierarhični razvoj svoje enote, izobraževalni sistem in vojaške vrednote. Pravica in dolžnost posameznika do izobraževanja izhaja iz skupinskega dela, kjer so ob znanju združujejo vojaške vrednote. Karierni razvoj posameznika zahteva odgovorno skrb za lasten strokovni razvoj.
Ključne besede: izobraževanje, organizacija, Slovenska vojska, vodja, vojak, podčastnik
Objavljeno: 25.04.2012; Ogledov: 9404; Prenosov: 136
.pdf Polno besedilo (301,52 KB)

12.
Globalni trg delovne sile : delovanje podčastnika SV v mednarodnem okolju
Andrej Vrviščar, 2011

Opis: Zaključna naloga obravnava problematiko današnjega sodobnega globalnega sveta in s tem povezano delovanje podčastnika Slovenske vojske v mednarodnem okolju.Izraz sodobni globalni svet združuje številne tehnološke, gospodarske in kulturne-družbene spremembe, ki danes krojijo tako svet globalnega trga delovne sile kot tudi vsakdanje življenje posameznika in globalno varnost v svetu. V osrednjem delu naloge sem predstavil kako globalizacija in globalni trg delovne sile vplivata na spremembe Slovenske vojske kot organizacije ter kaj to pomeni za posameznika, ki mora zadostiti novim pogojem dela, vse bolj kompleksnim in zahtevnim usposabljanjem ter pripravam za delovanje v tujini. Tukaj sem se osredotočil predvsem na podčastnika kot hrbtenico Slovenske vojske in njegov vse večji doprinos k uspešnosti in večanju njenega ugleda doma in v tujini.
Ključne besede: sodobni svet, globalizacija, globalni trg delovne sile, Slovenska vojska, mednarodne operacije, mednarodne misije, podčastnik, modern world, globalization, global work market, Slovenian Armed Forces, multinational operations, multinational missions, non-comissioned officer
Objavljeno: 25.04.2012; Ogledov: 9779; Prenosov: 164
.pdf Polno besedilo (342,04 KB)

13.
Dvig zavzetosti zaposlenih : zaključna naloga
Anton Rupnik, 2011

Opis: Organizacije si v današnjem svetu velike konkurence želijo obstati in biti uspešne. Vodstva se vedno bolj zavedajo pomembnosti ravnanja z zaposlenimi. Izkušnje kažejo, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro primernih kadrov, ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja, ali pa se ukvarja na napačen način. Posledica je, da so njihovi delovni rezultati pod pričakovanji. Razlog za to je preprost: vodilni menedžerji jih ne znajo ustrezno voditi, motivirati in nagrajevati. Na področju teorij ravnanja s človeškimi viri stopa v ospredje koncept zavzetosti pri delu. Koncept združuje zadovoljstvo, motivacijo, pripadnost in predanost zaposlenih, kar naj bi bil kvalitativni premik v organizacijski klimi in posledično uspešnosti organizacije. V nalogi pojasnim kaj zavzetost sploh je, kaj koncept zavzetosti obsega in na kakšen način izvajamo merjenje zavzetosti. Rezultati merjenja nam povedo, kaj moramo spremeniti na področju voditeljstva, da bodo zaposleni zadovoljni in bolj učinkoviti. Pri uspešnosti koncepta zavzetosti ima voditelj in njegov slog vodenja ključno vlogo.
Ključne besede: zavzetost zaposlenih, voditelj, zadovoljstvo, motivacija, vodenje
Objavljeno: 25.04.2012; Ogledov: 11082; Prenosov: 539
.pdf Polno besedilo (321,16 KB)

14.
Mentorstvo : zaključna naloga
Dušan Kunaver, 2011

Opis: Mladi so pripravljeni učenja in željni delovanja, vendar obstaja problem mentorstva, oseb, ki bi jih pri njihovih podvigih in delovanju podpirali, jim svetovali ter jih pozitivno in konstruktivno usmerjali pri delovanju v njihovih sredinah in pri njihovem življenjskem in poklicnem usmerjanju. Njihova neizkušenost in s tem posledično strah pred prevzemom odgovornosti, jih zavirajo pri aktivni participaciji in soustvarjanju prostora, v katerem živijo. Kaže se velika potreba po identificiranju, usposabljanju in osveščanjuljudi o pomenu mentorstva, mentorja kot vzornika, svetovalca in podpornika pri delovanju manjših ali večjih organizacijah. V procesu vse življenjskega šolanja, izobraževanja in ostalega izpopolnjevanja tudi Slovenska vojska ni imuna za hiter razvoj in napredek na področju vodenja mladih in neizkušenih delavcev, tako vojakov, podčastnikov kot častnikov. Za kakovostno pripravo na strokovno, avtonomno in odgovorno poklicno ravnanje pa je pomembno tudi uvajalno obdobje oziroma obdobje pripravništva pod vodstvom dobrega mentorja. Mentoriranje in razvoj mentorstva pa bi moralo biti stalno in neprekinjeno.
Ključne besede: vseživljenjsko izobraževanje, pojem mentorstva, pripravništvo, pozitivni učinki mentorstva, razvoj mentorstva
Objavljeno: 09.03.2012; Ogledov: 9301; Prenosov: 179
.pdf Polno besedilo (14,70 MB)
Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh
www.mo.gov.si Kolofon   | Nastavitve piškotkov Na vrh