Naša spletna stran uporablja piškotke. Za nekatere potrebujemo vašo privolitev. Uredi privolitev...

Zapri

Knjižnično-informacijski in založniški center

Digitalna knjižnica

* po starem in bolonjskem študiju
Ponastavi

Rezultati iskanja

Rezultati 1 - 2 od 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Globalni trg delovne sile : delovanje podčastnika SV v mednarodnem okolju
Andrej Vrviščar, 2011

Opis: Zaključna naloga obravnava problematiko današnjega sodobnega globalnega sveta in s tem povezano delovanje podčastnika Slovenske vojske v mednarodnem okolju.Izraz sodobni globalni svet združuje številne tehnološke, gospodarske in kulturne-družbene spremembe, ki danes krojijo tako svet globalnega trga delovne sile kot tudi vsakdanje življenje posameznika in globalno varnost v svetu. V osrednjem delu naloge sem predstavil kako globalizacija in globalni trg delovne sile vplivata na spremembe Slovenske vojske kot organizacije ter kaj to pomeni za posameznika, ki mora zadostiti novim pogojem dela, vse bolj kompleksnim in zahtevnim usposabljanjem ter pripravam za delovanje v tujini. Tukaj sem se osredotočil predvsem na podčastnika kot hrbtenico Slovenske vojske in njegov vse večji doprinos k uspešnosti in večanju njenega ugleda doma in v tujini.
Najdeno v: ključnih besedah
Ključne besede: sodobni svet, globalizacija, globalni trg delovne sile, Slovenska vojska, mednarodne operacije, mednarodne misije, podčastnik, modern world, globalization, global work market, Slovenian Armed Forces, multinational operations, multinational missions, non-comissioned officer
Objavljeno: 25.04.2012; Ogledov: 10687; Prenosov: 164
.pdf Polno besedilo (342,04 KB)

2.
Vloga častnikov in podčastnikov v izvedbi poslanstva vojaških kolektivov : zaključna naloga
Mitja Čander, 2013

Opis: Na podlagi poslanstva in bistvenih nalog Slovenske vojske ter načrtov uporabe poveljniki na vseh ravneh poveljevanja določajo poslanstva podrejenih enot in jim odobravajo iz poslanstev izhajajoče bistvene naloge. Učinkovito poveljevanje na podlagi poslanstva zagotavljajo podrejeni poveljniki na vseh ravneh, ki izvajajo pobude v okviru poveljnikove namere, da uresničijo poslanstva. Kolektiv je skupnost ljudi, ki jih povezuje skupno delo ali skupni interesi. Značilnost vojaškega kolektiva je, da ima piramidno strukturo s poveljnikom na vrhu, ki ima svoje podrejene. Kohezija je sila, ki privlači ljudi s podobnimi interesi. Ločimo horizontalno in vertikalno kohezivnost. Horizontalna kohezivnost je povezanost pripadnikov vojske na enakem nivoju, vertikalna kohezivnost pa je povezanost med nadrejenim in podrejenim. Vloga častnikov je, da v okviru svojih pristojnosti ter linije poveljevanja in vodenja neposredno predstavljajo in izvajajo naloge. Častniki uresničijo in izpolnijo svoje obveznosti, naloge in poslanstvo tako, da usposabljanje temelji na poslanstvu enote, zagotovijo kakovost, procese in rezultate usposabljanja v skladu z obstoječimi ali posebej za enoto predpisanimi standardi. Podčastniški zbor z vzporednimi aktivnostmi krepi in podpira linijo poveljevanja. Enotovni podčastnik sodeluje s poveljnikom pri načrtovanju usposabljanja. Podčastniki so odgovorni za pripravo, organizacijo in izvedbo kvalitetnega, v bojevanje usmerjenega usposabljanja posameznikov, posadk in timov. Izbira stila vodenja zahteva od poveljnika poznavanje dejavnikov vodenja. Poveljnik mora pozorno oceniti vsako situacijo in podrejene pri izbiri pravega stila vodenja. Častniki in podčastniki imajo ključno vlogo pri vzpostavitvi, ohranjanju in krepitvi vojaških kolektivov ter s tem tudi pri izvedbi njihovega poslanstva.
Najdeno v: ključnih besedah
Povzetek najdenega: ...podčastnik, vojaški kolektiv, command, mission, mission command, officer, noncommissioned officer, military collective...
Ključne besede: poveljevanje, poslanstvo, poveljevanje na podlagi poslanstva, častnik, podčastnik, vojaški kolektiv, command, mission, mission command, officer, noncommissioned officer, military collective
Objavljeno: 26.10.2017; Ogledov: 7470; Prenosov: 94
.pdf Polno besedilo (609,74 KB)

Iskanje izvedeno v 0 sek.
Na vrh